Тема ESG была лейтмотивом многих конференций и форумов 2021 года. С начала 2022 года произошли события, которые должны были бы заставить нас забыть об этой теме, но тем не менее этого не произошло: ESG становится все более и боле е актуальной повесткой. Мы решили исследовать, есть ли сегодня в жизни бизнеса место для ESG, и планируем посвятить этой теме цикл статей.

Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «E» – экология (environment), «S» – социальная политика (social) и «G» – корпоративное управление (governance). В широком смысле ESG – это совокупность принципов управления компанией, при соблюдении которых достигается устойчивое развитие ее коммерческой деятельности за счет ответственного отношения к решению экологических, социальных и управленческих проблем как внутри компании, так и в ее окружении.

В 1960-е годы крупные успешные компании начали сталкиваться с парадоксом: как будто бы с выручкой и прибылью у них было все в порядке, но тем не менее бизнесы умирали – из-за внутренних конфликтов между акционерами, между акционерами и сотрудниками, внутри рабочих коллективов; из-за судебных процессов с клиентами. Очевидным становилось, что устойчивость бизнеса определяется не только коммерческими результатами, но и другими, некоммерческими, факторами. В долгосрочной перспективе устойчивость бизнеса зависит от того, насколько удовлетворены им лица, заинтересованные в его деятельности (стейкхолдеры, Рис.1): акционеры, клиенты и потребители, сотрудники, поставщики товаров и услуг, подрядчики, конкуренты, государственные органы.

Появилось понятие стратегической устойчивости, которое подразумевает несущий ценность всем стейкхолдерам компании баланс между экономическим успехом, ответственным отношением к окружающей среде и положительными процессами в обществе. Устойчивое развитие компании – это налаженное производство продукции, ценностное предложение клиентам, отлаженные взаимодействия с поставщиками, регулярная оценка рисков и возможностей, моделирование кризисных ситуаций и способов реагирования на них, взаимовыгодные отношения компании с местными сообществами в регионах присутствия, здоровье и безопасность сотрудников, а также некоторые иные аспекты, связанные с деятельностью компании. К ценности бизнеса «profit» добавилась ценность «people».

Для обеспечения устойчивости компании наращивали различные форматы и механизмы взаимодействий с заинтересованными сторонами, в том числе:

• деловые контракты, договоры, соглашения о сотрудничестве;
• деловые встречи и презентации;
• системы корпоративных коммуникаций;
• общественные слушания;
• совместные рабочие группы;
• горячие линии для сотрудников и потребителей;
• опросы и исследования мнения сотрудников, потребителей, местных сообществ;
• членство в общественных и экспертных ассоциациях;
• конференции, круглые столы;
• предоставление отчетов.

– Расскажите, пожалуйста, о вашем проекте. Какова его цель?

– «Всё получится!» – это социальный проект для молодых людей с низкими стартовыми возможностями, помогающий им найти работу и жить достойно. В основном его участниками становятся выпускники детских домов и молодые люди с инвалидностью. Мы используем технологию сопровождаемого трудоустройства, чтобы помочь ребятам адаптироваться во
взрослой жизни.

У нас есть база работодателей, готовых брать ребят на работу – с одной стороны. С другой стороны, есть желающие работать. Мы соединяем обе эти стороны. Делаем это с помощью НКО и бизнеса. Первые нам помогают выйти на ребят, найти с ними контакт, чтобы они начали доверять нам. Вторые – открывают подходящие вакансии и поддерживают проект.

У нас команда из 26 человек. Кто-то занимается работой с региональными НКО-партнерами, кто-то – поиском компаний-работодателей, кто-то – подготовкой молодых людей ко встрече с работодателем.

– Кто кроме вас входит в проект? Кто участники этой экосистемы?

– Экосистема нашего проекта состоит из следующих элементов: НКО (фонды), бизнес (работодатели), молодые люди с низкими стартовыми возможностями (благополучатели), корпоративные волонтеры.

Подробнее о функциях каждого из элементов: некоммерческие организации помогают нам с поиском молодых людей, которым требуется помощь в трудоустройстве. Более того, как правило, у них уже сформированы хоть сколько-нибудь доверительные отношения с ребятами, поэтому молодые люди по их рекомендации идут к нам безбоязненно.

Если бы мы пытались самостоятельно уговаривать выпускников детдомов прийти к нам и получить помощь – из этого бы ничего не вышло. У таких ребят, как правило, сформировано недоверие к окружающим и имеется не самый приятный опыт устройства на работу. Поэтому хорошо, когда есть взрослые люди, выступающие посредниками между нами: например, социальные работники, воспитатели детдомов или другие значимые взрослые.

Также с нами сотрудничают бизнес-организации – компании, готовые трудоустраивать ребят. Единственный момент: не весь бизнес может трудоустроить к себе. То есть компания-то сама, например, может быть очень заинтересована идеей, но у нее может отсутствовать возможность открыть дополнительные вакансии, которые подходят нашим кандидатам. Вакансии должны быть простыми, с упрощенным функционалом, иногда – с сокращенным рабочим днем. Тогда компания может в иной форме присоединиться к деятельности проекта, например, через корпоративное волонтерство.

– Кто такие «корпоративные волонтеры»?

– Корпоративными волонтерами являются сотрудники компаний-партнеров проекта. Эти люди оказывают дополнительную поддержку ребятам: помогают им на протяжении всего процесса подготовки к трудоустройству и адаптации.

Корпоративный волонтер подключается по запросу молодого человека и помогает решить вопросы как рабочего, так и неформального, бытового характера, а также подготовиться к собеседованию с работодателем. Для корпоративных волонтеров очень важно быть заинтересованными, чуткими и внимательными.

Зачастую они спокойно объясняют вещи, которые обычному человеку могут казаться абсолютно очевидными. И волонтер в такой поддержке – не столько эксперт в каком-то вопросе, а скорее старший наставник, который оказывает поддержку так, как будто его знакомый или приятель спросил у него совета.

Корпоративное волонтерство в нашем проекте простыми словами – это индивидуальное наставничество, консультационная поддержка по разным вопросам.

– Расскажите, пожалуйста, как вы пришли к идее создания проекта? Почему именно социальная сфера?

– Еще до существования проекта мы с командой волонтеров приезжали в Ефимовский детский дом – это три-четыре часа езды от Санкт-Петербурга. Все как положено: с праздником, подарками.

Однако быстро поняли, что этого мало и нужно придумывать что-то большее, потому что после выпуска из учреждения молодые люди попадают в реальную среду, в большой город, где быстро теряются. И именно в этот момент им нужна всесторонняя поддержка профессиональных специалистов, да и просто людей, которым небезразлично их будущее.

Тогда был создан благотворительный фонд, из которого вырос проект «Всё получится!». Специалисты фонда стали разрабатывать технологию, которая помогла бы выпускникам сиротских учреждений адаптироваться к взрослой самостоятельной жизни. Перед ними встал вопрос: как понять, что человек подготовлен к жизни, адаптирован? Пришли к выводу, что показателем эффективности нашей поддержки может быть трудоустройство, так как трудоустроенный человек социализирован, может самостоятельно себя обеспечивать.

Такая благотворительность нашла отклик у бизнеса, у нас появились работодатели. Сегодня база проекта насчитывает более 800 контактов организаций, которые присоединились к «Всё получится!», в том числе наш стратегический партнер – благотворительный фонд «Вклад
в будущее».

– А что движет компаниями-работодателями?

– Мы проводили опросы и выяснили, что в большинстве случаев – это искреннее желание помогать и как-то реализовываться в социальной сфере. Как правило, идет оно со стороны руководителя: если он заинтересован в построении социально ориентированной корпоративной культуры, то распространяет это намерение внутри коллектива, формирует инклюзивную команду.

Если компания по каким-то причинам не может принять на работу наших кандидатов, мы предлагаем альтернативу – запустить программу корпоративного волонтерства. Сотрудник одной компании выступает в роли наставника для молодого человека и помогает ему трудоустроиться в другую компанию.

Вот пример: магазин «Огонек» не располагает подходящими вакансиями, но руководитель очень заинтересован в том, чтобы его бизнес был как-то причастен к проекту. Руководитель предлагает своим сотрудникам поучаствовать в корпоративном волонтерстве. В таком случае сотрудники магазина «Огонек» будут курировать ребят из «Всё получится!» при их устройстве на работу в магазин «Лучик», например.

– А какие требования предъявляются к работодателям?

– От работодателя нужны желание и готовность выделять вакансии, иногда корректировать функционал, готовность к обучению и взаимодействию внутреннего наставника с поддерживающим консультантом.

А в целом нам, конечно, очень важно убрать ощущение, что это все какая-то благотворительность, что мы все должны это пережить, перетерпеть и через силу делать добро. Суть проекта как раз в том, чтобы сделать сотрудничество сторон взаимовыгодным, чтобы компания получала эффективного сотрудника.

– Вы упоминали технологию сопровождаемого трудоустройства. Расскажите о ней подробнее, пожалуйста.

– В технологии используются индивидуальный подход к кандидату, когда индивидуальные особенности важнее принадлежности к какой-либо группе, и средовой подход, когда деятельность направлена не только на конкретного человека, но и на всю окружающую среду (социальные организации, работодателей, общество в целом).

Чтобы помогать выпускникам сиротских учреждений, коррекционных школ и молодым людям с инвалидностью жить самостоятельно, собралась целая команда психологов и тьюторов, консультантов, которые стали проводить для них индивидуальные и групповые психологические консультации, поддерживать их в решении бытовых вопросов, обучать правовой грамотности, помогать с документами и запросами в государственные и другие организации. Все это входит в технологию сопровождаемого трудоустройства.

Технология также подразумевает долгий процесс отбора и профессиональных проб. У нас есть кратковременные стажировки – например, на городских мероприятиях. Ребята там занимаются несложными поручениями: помогают установить сцену, раздают листовки. И в такой «тестовой» рабочей атмосфере можно посмотреть на человека – проверить, готов ли он ко встрече с нанимателем.

Стоит также отметить, что наша целевая аудитория – те люди, которые самостоятельно не смогли найти работу. Пробовали, но не вышло. Тем же, кто не особо заинтересован в трудоустройстве, мы не будем особенно полезны. Равно как и тем, кто самостоятельно справляется с поисками.

Проект «Всё получится!» нужен для того, чтобы «докачать» тех кандидатов, которые готовы работать, но найти подходящую вакансию не могут. Этим ребятам мы помогаем с составлением резюме, готовим к собеседованию, рассказываем, как вести себя на рабочем месте.

– Бывает ли такое, что учить ребят приходится очень и очень многому?

– Каждому молодому человеку нужен свой объем поддержки. Были случаи, когда приходилось подтягивать чтение и письмо. Кому-то необходимо научиться приходить на работу вовремя, доехать до рабочего места, одеться с соблюдением офисного дресс-кода. Достаточно часто молодым людям требуется поддержка в том, чтобы уверенно рассказывать о себе, своих навыках. В этом тоже могут помогать корпоративные волонтеры.

– Наверняка случается, что возникает необходимость в подготовке работодателей. Чему учите их?

– В первую очередь – этике взаимодействия с людьми с инвалидностью. Инструктируем мы как руководителя, так и всю его команду. А также особое внимание уделяем подготовке наставника на рабочем месте. У нас есть собственные методики, и при возникновении у работодателя вопросов, рассказываем подробно, что и как. Если, например, он не знает, как проводить собеседование с человеком с инвалидностью, мы все объясним, обязательно поможем.

У нас был случай, когда выпускник детского дома устроился на работу, где была общая кухня. Там сотрудники оставляли свою еду, и наш герой постоянно брал и ел чье-то печенье. Он привык, что в детском доме вся еда была общая, и не понимал, что там было принято иначе. Сотрудники компании, коллеги молодого человека, не знали, как сделать замечание мягко, чтобы не обидеть и не навредить. Консультант проекта помог работодателю, объяснил, как поговорить с юношей.

И таких ситуаций множество! Они кажутся простыми, но если их вовремя не разрешить, то возникнет неблагоприятная атмосфера, которая может привести даже к увольнению молодого человека.

Самое сложное – объяснить работодателям, что наши подопечные – это такие же люди, как мы с вами. Не нужно воспринимать их как особенных. Тем более если уж по правде – мы все с вами с особенностями. А с ребятами просто нужно быть искренними и внимательными.

– Расскажите, пожалуйста, есть ли что-то в проекте, чем вы гордитесь?

– Гордимся тем, что проект устанавливает настолько хорошие взаимоотношения с компаниями-работодателями, что образовывается настоящее сообщество неравнодушного бизнеса. И это прекрасно!

А еще, конечно, гордимся тем, что «Всё получится!» распространяется очень широко. Мы уже охватили девять регионов и останавливаться не планируем. Когда только начинали работу в Томске, там в идею проекта никто не верил. А сегодня там уже есть трудоустроенные ребята – и это не может не радовать!

– А какие у вас планы на будущее в рамках проекта?

– Главная цель и задача «Всё получится!» – сделать так, чтобы во всех регионах России у ребят с низкими стартовыми возможностями получалось найти свое место в жизни. Ни больше ни меньше!

Беседовали Любовь Горбунова, Наталья Брагина

9 июня состоялась тридцать седьмая встреча Бизнес-Грабли Клуба. В этот раз она проводилась в онлайн-формате, т.к. Артем Жаров, представивший свой проект Пчелошеринг, живет и работает в Краснодаре. Пчелошеринг – это платформа, используя которую каждый может стать владельцем пасеки.

О проекте

Платформа Пчелошеринг дает возможность приобщиться к пчеловодству, не прикладывая особых усилий. Вы можете просто купить улей или часть улья с пчелами через платформу и стать владельцем небольшого производства меда. За процессом производства можно наблюдать через личный кабинет в режиме онлайн, а при желании приехать на пасеку и познакомиться со своими пчелами лично. После откачки меда вам пришлют мед в банках с фирменными этикетками либо с этикетками, выполненными по вашему дизайну.

Артем рассказал, с какой целью люди покупают ульи. Во-первых, это оригинальный и к тому же полезный подарок: 70% клиентов покупают, чтобы потом подарить родным или знакомым. Во-вторых, это доступ к домашнему продукту гарантированного качества, ведь мед с проверенных и отобранных частных пасек сильно отличается от покупного. В-третьих, по словам Артема, мед из своего улья получается дешевле покупного домашнего, т.е. можно продавать его под собственным брендом и делать на этом бизнес. И в-четвертых, приятно быть владельцем пасеки и вживую наблюдать за пчелами и всеми процессами получения меда. По мнению Артема, следить за приростом меда так же увлекательно, как следить за изменениями стоимости акций на бирже.

Артем также рассказал о планах развития проекта. Сегодня клиентами Пчелошеринга в основном являются руководители высшего звена, предприниматели и IT-специалисты. В будущем хотелось бы расширить нишу покупателей, используя для этого офлайн-каналы. Но это еще не все: у команды проекта есть амбициозные намерения выйти на мировой рынок, начав со стран ЕС. Еще одна задумка – использовать в продажах NFT-технологии.

Вопросы к экспертам

Артем подготовил несколько вопросов к экспертам, на которые прежде всего хотел бы получить ответы:

1. Как привлечь инвестиции в проект? Как избежать ошибок на этом пути?
2. Как лучше выйти на офлайн-рынок подарков?
3. Есть ли возможность развития проекта в сегменте В2В (корпоративные пасеки)?
4. Целесообразно ли строить планы по использованию криптовалюты и продажах за пределами России?
5. Как привлечь инвесторов на открытие пасек и как соединить их с пасечниками?

Если бы это был мой бизнес…

После выступления эксперты задали спикеру ряд уточняющих вопросов о механике работы проекта, а потом высказали свои предложения.

Традиционно эксперты Бизнес-Грабли Клуба дают рекомендации начинающим предпринимателям, отвечая на вопрос: «Что бы я сделал, если бы это был мой бизнес?» В этот раз мнения сошлись. У основателя проекта пока нет ясного представления о механике работы проекта, нет ответа на многие вопросы. А для привлечения инвестиций нужно подготовить четкий бизнес-план и правильное коммерческое предложение. Но самое главное – после выступления и даже получения ответов на вопросы эксперты не поняли, на чем именно Артем хочет делать бизнес в этом проекте?

Эксперты единодушно не одобрили идеи выхода на офлайн-рынок и продажи с помощью NFT. Но сам проект некоторым из них показался интересным, хотя и нуждающимся в доработке. Одно из предложений экспертов касалось разработки корпоративного сегмента как одного из направлений развития корпоративной социальной ответственности. Показывать видеотрансляцию о жизни пчел. Связать это с модной темой ЗОЖ, подключить геймификацию... Или развиваться в концепции виртуального экотуризма. Также эксперты рекомендовали подумать, как можно было бы встроиться в такие направления, как профориентация школьников или заинтересованность фитнес-центров в ЗОЖ и во всем натуральном… Прозвучало предложение о создании маркетплейса по продаже меда. Эксперты рекомендовали не отказываться совсем от темы подарков, но сместить фокус от ИТ в сферу ЭКО.

Главная рекомендация экспертов – определиться с концепцией бизнеса и его ключевым продуктом. Ведь без этого невозможно дальнейшее развитие и продуктивное продвижение в бизнесе. Пожелаем Артему успеха!

Записала Виктория Фролова

Одной из известнейших купеческих династий Самары был род Шихобаловых, берущий свое начало от Ивана Андреевича Шихобалова. Государственный крестьянин Иван Шихобалов, его жена, 3 сына, невестки и внуки жили в селе Наченалы Ардатовского уезда Симбирской губернии. Сыновья Николай, Осип и Лаврентий и их семьи жили вместе с родителями. Клан Шихобаловых считался зажиточным, занимался земледелием, мануфактурной и галантерейной торговлей. Накопив денег на торговом бизнесе, Иван Андреевич построил небольшой салотопенный завод. Но в 1833 году пожар уничтожил все фамильное имущество. Иван Андреевич не стал восстанавливать разрушенное хозяйство. Занял крупную сумму у зажиточного земляка, и из окрестности процветающего губернского города Симбирска семья в составе 23 человек переехала в захолустную по тем временам Самару. К югу и юго-востоку от Самары простирались неосвоенные территории, плотность населения была очень низкой.
Однако с 1832 года правительство начало проводить политику освоения этих земель. Стимулировалось переселение крестьян из центральных районов страны. Их переезд субсидировали, снабжали их дровами, помогали с деревом на постройку домов. Знала ли семья, принимая решение о переезде об этой программе? Или это было случайное решение? – История умалчивает…

В Самаре Шихобаловы приобрели 2 здания для сдачи в аренду. Глава семьи отделил двух младших сыновей, которые занялись бизнесом самостоятельно, и вместе со старшим сыном Николаем стал возрождать на новом месте салотопенное дело.

Первый успех

В те годы обширные земельные угодья от левобережья Волги до Урала были прекрасными естественными пастбищами. Близ Самары проходили скотопрогонные тракты, по которым скот гнали на убой в столицу и большие города. На рынках Петербурга имелся большой спрос на сало, которое продавалось в Европу. Русское сало использовалось для изготовления свечей и дубления кож и в XIX веке было на мировом рынке вне конкуренции. В 1840–1850-е годы сало было одним из главных предметов российского экспорта. Из страны вывозилось до 3 млн пудов в год, в том числе из Самары – 1 млн пудов.

Производство сала было доходным делом, и Шихобаловы занялись тем же, чем занимались многие. Но все покупали скот, который гнали мимо, а Шихобаловы не покупали скот на трактах. Они отправлялись в степи – к киргизам, калмыкам – и покупали животных на месте, прямо у производителя. Владельцы из коренных народов жили натуральным хозяйством и отдавали баранов за спички, порох и соль. Дальше братья сами гнали отары до места назначения. Они получили навыки нагула скота, следили, чтобы по весне скот набирал вес. И именно этих здоровых нагулянных животных использовали для своего бизнеса. Это делало их сало и мясо значительно дешевле и вкуснее, чем у других; бизнес приносил до 50% чистой прибыли. Как говорил один из авторов, писавших о династии, трава, воздух и солнце – источники первоначального накопления богатства семьи Шихобаловых. Семья быстро богатела. Получаемые доходы позволили построить за рекой Самарой салотопенный завод и ряд подсобных производств.

После смерти Ивана Андреевича в 1848 году семейное дело возглавил старший сын, Николай Шихобалов. У Николая было пятеро сыновей: Иван, Михей, Емельян, Матвей и Антон. И в 1856 году, после смерти Николая, пережившего отца всего на 8 лет, его дети разделили имущество. Михей и Матвей, получив в наследство часть капитала, занялись сельским хозяйством и в Самаре бывали лишь наездами. Емельян унаследовал от отца салотопенный завод, скотобойни, кожевенные цеха и подсобные строения. Впоследствии он стал крупным землевладельцем. Однако большую долю времени и сил он посвятил общественной деятельности, оставив по себе благодарную память в истории города. До 1851 года был членом городского магистрата и городским головой, с 1858 по 1861 год – заседателем гражданской палаты. С 1861 года Емельян Шихобалов – директор общественного банка, с 1869-го – почетный мировой судья, с 1870-го – гласный городской думы. В 1883 году Емельян Николаевич Шихобалов представлял Самару на коронации Александра III.

Но особенно масштабной была деятельность младшего, самого предприимчивого из братьев и первого богача Самары, Антона Николаевича Шихобалова.

Воспитанный династией

«Редкая, изумительная наблюдательность, бережливость, выдающийся ум, твердость, скромность, железная воля» – так характеризовали Антона Шихобалова современники. Где и как воспитывался этот идеальный для предпринимательства характер?

Традиции и правила жизни рода Шихобаловых были заложены дедом Иваном Андреевичем. Он обедал за одним столом со своими работниками, строил отношения с ними на уважительных началах, отчего и сам неизменно пользовался уважением. Главной обязанностью детей в клане Шихобаловых было учиться какому-либо труду. Юношей готовили к тому, чтобы в будущем возглавить семейное дело. От деда пошел и строгий, неукоснительно соблюдавшийся распорядок дня: подъем в пять утра, общая молитва, завтрак. Затем – выполнение дел, запланированных на день. С заходом солнца семья ужинала, молилась и отходила ко сну. В семье царил культ труда, и дети могли погулять и заняться играми только после выполнения возложенных на них дел.

Отец Антона, Николай Иванович, был глубоко верующим человеком, не допускал излишеств ни в одежде, ни в пище, ни в домашней обстановке. Несмотря на привалившее Шихобаловым богатство, жили они по-прежнему скромно, не нанимали много прислуги, все работы по дому выполняли сами. Шихобаловы не считали возможным использовать нажитые средства лишь для одних себя, а всегда старались творить благое дело для города и всей губернии.

О трудоспособности и незаурядном интеллекте Антона Николаевича говорит то обстоятельство, что уже став миллионером, он держал все операции в уме, не пользовался услугами бухгалтера и не имел даже приказчика…

На момент переезда клана Шихобаловых в Самару Антону было 6 лет. Его отдали в сельскую школу неподалеку от Самары, в Дубовом Умете, поскольку за обучение в сельской школе
не надо было платить. В школе Антон проучился всего 2 года. Научился грамоте, счету, а потом семья забрала его, и с 9 лет он стал торговать – сначала курами и гусями, а потом и салом.

Когда Антону исполнилось 19 лет, отец отправил его с товаром в Санкт-Петербург с крупной партией товара. Надо было найти покупателей, подходы к ним, завязать связи. Антон справился на отлично! Он познакомился с местными предпринимателями, завязал деловые отношения с фирмой «Хаббард и Ко», которая занималась экспортом сала в Англию и входила в пятерку ведущих экспортеров России. Сало было первоклассным, пользовалось большим спросом, и зарабатывали на нем, как ни на каком другом товаре в 50-е годы XIX века. Казалось бы, все хорошо, беспокоиться не о чем.

В 1856 году, на пике доходности салотопенного дела, Антону попалась короткая заметка в «Ведомостях». В ней говорилось, что военное интендантство заказало у самарских помещиков 300 тыс. четвертей зерна для поставки в армию, в Кавказскую группу войск. И еще одна – о том, что отличившимся участникам окончившейся Крымской войны пожалованы в дар земли в Самарской губернии. И в конце 1850-х годов Антон Николаевич переносит фокус своего бизнеса на землю и земледелие. Он скупает земли у офицеров, которые не интересуются сельским производством. Земли ценятся невысоко – глухомань, еще и невозделанные. Стоимость одной десятины составляла 1,45-1,50 рубля. Потом арендует дополнительно государственные земли, разбивает их на участки и сдает в аренду либо субаренду. Субаренда приносит ему вдвое больше, чем затраты на аренду, ее доходность составляла 75-80%. На этом он создал миллионы.

В 1860–1880 гг. Антон Николаевич Шихобалов стал самым крупным землевладельцем в Самарской губернии. Ему принадлежало 200 тыс. десятин – это была колоссальная цифра. Больше 10 тыс. десятин в Самарской губернии имело всего 56 человек. А.Н. Толстой, чьи родители продали свои земли Шихобалову, говорил: «Шихобалов скупил всю Самарскую губернию».

В начале 1880-х животноводство отодвинулось на второй план, поскольку Самара стала превращаться в крупнейший центр хлебной торговли. Антон Николаевич не упустил изменения, происходящие на рынке. Он организовал доходное зерновое производство и на его основе – хлеботорговое дело, которое давало большую прибыль. Вместе с братьями Антон Николаевич построил мощную мельницу с паровой машиной в 110 л.с. В 1881 году стал совладельцем механического завода «Бенке и К°». Предприятие производило сеялки и веялки, а с 1885 года – и буксирные пароходы, которые использовались для перевозки зерна на баржах.

Предпринимательский талант

И переезд из губернского дворянского Симбирска в захолустную Самару, и ход с закупками скота непосредственно у производителей показывает, что Шихобаловы были мастерами нестандартных ходов и видели возможности там, где их не видели другие. Антон в этом отношении отличался особенным талантом.

«Прорубив» через иностранного партнера «окно» в Европу и наладив поток поставок, молодой предприниматель получал баснословные барыши. Однако, не застревая на производстве и продаже сала, Антон начинает диверсифицировать бизнес. Он переносит акцент с очень выгодного дела на землю, земледелие, продажу зерна и хлеботорговлю. Становится крупнейшим землевладельцем, имеет долю в крупном мукомольном предприятии. Землю частично сдает в аренду, частично перепродает, сам ведет обширное хозяйство на хуторах.

Выбирая направления для инвестиций, самарский миллионер как минимум дважды менял главный вектор развития бизнес-империи, не отказываясь при этом полностью от уже работающих проектов. Каждый раз такие решения казались непонятными и необъяснимыми, но каждый раз давали ошеломляющий результат. Неожиданная фокусировка на теме хлеба и зерна была не прихотью, а итогом работы предпринимательской мысли. Зная жизнь не по учебникам, Антон Шихобалов держал глаза широко открытыми и внимательно отслеживал происходящее не только в отрасли и рыночном сегменте, но и в России, в мире, в международной торговле. Мысль и дело предпринимателя постоянно были в движении, гибко приспосабливались к изменениям экономического ландшафта.

Здесь-то и проявился незаурядный предпринимательский талант замысливать многоходовые комбинации и увязывать в одном проекте далекие и никак не связанные, казалось бы, обстоятельства. При этом Антон Шихобалов не стремился к сиюминутной прибыли и не разменивался по мелочам: он инвестировал много, основательно, всерьез и надолго. Много занимался благотворительностью. Современники еще называли его «Спортсмен капитала, но не поклонник капитала». А мы, имея возможность подвести деловые итоги его жизни, можем сказать, что ему безусловно удалось стать «Чемпионом капитала».

Елена Кисель