БИЗНЕС В ЭПОХУ ТРАНСФОРМАЦИИ





От наших партнеров по бизнесу в России
2021
Июль

Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Темпы открытия новых точек за первое полугодие 2021 года по сравнению с 2020 годом немного выросли. Наблюдаем рост продаж в онлайн сегменте. Реализованные новые возможности в программе лояльности для покупателей позволили увеличить возвратный трафик и количество покупок в месяц».

22.07.2021


Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Темпы открытия новых точек за первое полугодие 2021 года по сравнению с 2020 годом немного выросли. Наблюдаем рост продаж в онлайн сегменте. Реализованные новые возможности в программе лояльности для покупателей позволили увеличить возвратный трафик и количество покупок в месяц».

22.07.2021


Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Темпы открытия новых точек за первое полугодие 2021 года по сравнению с 2020 годом немного выросли. Наблюдаем рост продаж в онлайн сегменте. Реализованные новые возможности в программе лояльности для покупателей позволили увеличить возвратный трафик и количество покупок в месяц».

22.07.2021



Торгово-производственная компания (нон-фуд): «Первое полугодие было прибыльное, во втором тоже рассчитываем на положительный результат. Если внимательно поработать со всеми направлениями продаж, то получим хороший годовой итог».

22.07.2021


Торгово-производственная компания (нон-фуд): «Первое полугодие было прибыльное, во втором тоже рассчитываем на положительный результат. Если внимательно поработать со всеми направлениями продаж, то получим хороший годовой итог».

22.07.2021


Торгово-производственная компания (нон-фуд): «Первое полугодие было прибыльное, во втором тоже рассчитываем на положительный результат. Если внимательно поработать со всеми направлениями продаж, то получим хороший годовой итог».

22.07.2021



Экономика России потеряла за первую половину 2021 года больше 700 тысяч предпринимателей - ИП и юридических лиц (на основании данных ФНС). Общая скорость «вымирания бизнеса» (почти 4 тысячи компаний в день) – рекордная с 2013 года.

22.07.2021


Экономика России потеряла за первую половину 2021 года больше 700 тысяч предпринимателей - ИП и юридических лиц (на основании данных ФНС). Общая скорость «вымирания бизнеса» (почти 4 тысячи компаний в день) – рекордная с 2013 года.

22.07.2021


Экономика России потеряла за первую половину 2021 года больше 700 тысяч предпринимателей - ИП и юридических лиц (на основании данных ФНС). Общая скорость «вымирания бизнеса» (почти 4 тысячи компаний в день) – рекордная с 2013 года.

22.07.2021



Подмосковный складской комплекс: «Практически 100% площадей сданы. Есть клиенты, ждущие «в очереди» возможного освобождения помещений».

09.07.2021


Подмосковный складской комплекс: «Практически 100% площадей сданы. Есть клиенты, ждущие «в очереди» возможного освобождения помещений».

09.07.2021


Подмосковный складской комплекс: «Практически 100% площадей сданы. Есть клиенты, ждущие «в очереди» возможного освобождения помещений».

09.07.2021



Компания, в которой сотрудники уже 5 лет используют возможность работы «на удаленке»:
  • 93% удаленных сотрудников работают дома (не в кафе, коворкингах или других местах);
  • примерно 40% имеют трудности в разграничении дня: работа/ не работа;
  • 19% совмещают удаленную работу с путешествиями.


09.07.2021


Компания, в которой сотрудники уже 5 лет используют возможность работы «на удаленке»:
  • 93% удаленных сотрудников работают дома (не в кафе, коворкингах или других местах);
  • примерно 40% имеют трудности в разграничении дня: работа/ не работа;
  • 19% совмещают удаленную работу с путешествиями.


09.07.2021


Компания, в которой сотрудники уже 5 лет используют возможность работы «на удаленке»:
  • 93% удаленных сотрудников работают дома (не в кафе, коворкингах или других местах);
  • примерно 40% имеют трудности в разграничении дня: работа/ не работа;
  • 19% совмещают удаленную работу с путешествиями.


09.07.2021



Компания автомобильных грузоперевозок: «Серьёзная проблема в 2021 году – нехватка подвижного состава: из-за отложенного в прошлом году спроса заводы в этом году не могут обеспечить необходимое количество техники, – приходит (и с опозданием) около 70% от запланированных машин; некоторые иностранные производители принимают заказы только на следующий год».

09.07.2021


Компания автомобильных грузоперевозок: «Серьёзная проблема в 2021 году – нехватка подвижного состава: из-за отложенного в прошлом году спроса заводы в этом году не могут обеспечить необходимое количество техники, – приходит (и с опозданием) около 70% от запланированных машин; некоторые иностранные производители принимают заказы только на следующий год».

09.07.2021


Компания автомобильных грузоперевозок: «Серьёзная проблема в 2021 году – нехватка подвижного состава: из-за отложенного в прошлом году спроса заводы в этом году не могут обеспечить необходимое количество техники, – приходит (и с опозданием) около 70% от запланированных машин; некоторые иностранные производители принимают заказы только на следующий год».

09.07.2021

Июнь

Онлайн-школа: «Выросли количественно и качественно: менее чем за год построили с нуля полноценное видеопроизводство контента – новое направление, 40 новых сотрудников».

28.06.2021


Онлайн-школа: «Выросли количественно и качественно: менее чем за год построили с нуля полноценное видеопроизводство контента – новое направление, 40 новых сотрудников».

28.06.2021


Онлайн-школа: «Выросли количественно и качественно: менее чем за год построили с нуля полноценное видеопроизводство контента – новое направление, 40 новых сотрудников».

28.06.2021



Федеральная сеть (продукты): «Жизнь продолжается! 3 наши собственные торговые марки стали победителями премии Private Label Awards в разных номинациях на международной выставке IPLS-2021».

28.06.2021


Федеральная сеть (продукты): «Жизнь продолжается! 3 наши собственные торговые марки стали победителями премии Private Label Awards в разных номинациях на международной выставке IPLS-2021».

28.06.2021


Федеральная сеть (продукты): «Жизнь продолжается! 3 наши собственные торговые марки стали победителями премии Private Label Awards в разных номинациях на международной выставке IPLS-2021».

28.06.2021



Онлайн-платформа по продаже товаров: «В 1 квартале 2021 года одним из основных драйверов роста стало развитие fashion-маркетплейса, а там - рост премиальных брендов, товаров для красоты (мужская и детская косметика) и спортивных товаров».

28.06.2021


Онлайн-платформа по продаже товаров: «В 1 квартале 2021 года одним из основных драйверов роста стало развитие fashion-маркетплейса, а там - рост премиальных брендов, товаров для красоты (мужская и детская косметика) и спортивных товаров».

28.06.2021


Онлайн-платформа по продаже товаров: «В 1 квартале 2021 года одним из основных драйверов роста стало развитие fashion-маркетплейса, а там - рост премиальных брендов, товаров для красоты (мужская и детская косметика) и спортивных товаров».

28.06.2021



Девелоперская компания: «На этот год смотрим с опаской. Все, что запланировано, делается, но планы у нас весьма консервативные. Так же поставили задачу сохранить коллектив и с ним же нарастить объемы производства. Ребята в сложных условиях показывают отличные результаты».

11.06.2021


Девелоперская компания: «На этот год смотрим с опаской. Все, что запланировано, делается, но планы у нас весьма консервативные. Так же поставили задачу сохранить коллектив и с ним же нарастить объемы производства. Ребята в сложных условиях показывают отличные результаты».

11.06.2021


Девелоперская компания: «На этот год смотрим с опаской. Все, что запланировано, делается, но планы у нас весьма консервативные. Так же поставили задачу сохранить коллектив и с ним же нарастить объемы производства. Ребята в сложных условиях показывают отличные результаты».

11.06.2021



Компания-производитель материалов для творчества, игры и самовыражения: «В этом году мы открыли собственную онлайн-школу ‑ первую в России платформу для творческого развития. Её цель ‑ обучать аудиторию любого возраста, от самых маленьких и начинающих художников до профессионалов и специалистов сферы образования».

11.06.2021


Компания-производитель материалов для творчества, игры и самовыражения: «В этом году мы открыли собственную онлайн-школу ‑ первую в России платформу для творческого развития. Её цель ‑ обучать аудиторию любого возраста, от самых маленьких и начинающих художников до профессионалов и специалистов сферы образования».

11.06.2021


Компания-производитель материалов для творчества, игры и самовыражения: «В этом году мы открыли собственную онлайн-школу ‑ первую в России платформу для творческого развития. Её цель ‑ обучать аудиторию любого возраста, от самых маленьких и начинающих художников до профессионалов и специалистов сферы образования».

11.06.2021



Оборот российского внутреннего туризма в 2020 году сократился на 40%, при этом курортные города и природные территории потеряли лишь 10-15% от уровня доходов 2019 года. В 2021 году прирост всего внутреннего туризма ожидается на уровне 10-15% к прошлому году.

11.06.2021


Оборот российского внутреннего туризма в 2020 году сократился на 40%, при этом курортные города и природные территории потеряли лишь 10-15% от уровня доходов 2019 года. В 2021 году прирост всего внутреннего туризма ожидается на уровне 10-15% к прошлому году.

11.06.2021


Оборот российского внутреннего туризма в 2020 году сократился на 40%, при этом курортные города и природные территории потеряли лишь 10-15% от уровня доходов 2019 года. В 2021 году прирост всего внутреннего туризма ожидается на уровне 10-15% к прошлому году.

11.06.2021

Май

Московская компания по сдаче недвижимости в аренду: «У нас маленькие помещения (6-10 м2), они очень востребованы, - поэтому практически 99% площадей сданы».

28.05.2021


Московская компания по сдаче недвижимости в аренду: «У нас маленькие помещения (6-10 м2), они очень востребованы, - поэтому практически 99% площадей сданы».

28.05.2021


Московская компания по сдаче недвижимости в аренду: «У нас маленькие помещения (6-10 м2), они очень востребованы, - поэтому практически 99% площадей сданы».

28.05.2021



Компания, занимающаяся онлайн обучением: «Улучшаем не только основные компетенции компании, но и «сопутствующие»: для всех «продающих» сотрудников, которых у нас больше 100 человек, подготовили новые курсы – по русскому языку, базовый и продвинутый уровни. Надеемся, что удовлетворенность клиентов общением с нашими менеджерами вырастет».

28.05.2021


Компания, занимающаяся онлайн обучением: «Улучшаем не только основные компетенции компании, но и «сопутствующие»: для всех «продающих» сотрудников, которых у нас больше 100 человек, подготовили новые курсы – по русскому языку, базовый и продвинутый уровни. Надеемся, что удовлетворенность клиентов общением с нашими менеджерами вырастет».

28.05.2021


Компания, занимающаяся онлайн обучением: «Улучшаем не только основные компетенции компании, но и «сопутствующие»: для всех «продающих» сотрудников, которых у нас больше 100 человек, подготовили новые курсы – по русскому языку, базовый и продвинутый уровни. Надеемся, что удовлетворенность клиентов общением с нашими менеджерами вырастет».

28.05.2021



ИТ-компания, разрабатывающая решения для крупного корпоратива и ритейла: «Закончили длительные переговоры. Подписали соглашение с новым крупным региональным заказчиком о внедрении нашего «авторского» продукта».

28.05.2021


ИТ-компания, разрабатывающая решения для крупного корпоратива и ритейла: «Закончили длительные переговоры. Подписали соглашение с новым крупным региональным заказчиком о внедрении нашего «авторского» продукта».

28.05.2021


ИТ-компания, разрабатывающая решения для крупного корпоратива и ритейла: «Закончили длительные переговоры. Подписали соглашение с новым крупным региональным заказчиком о внедрении нашего «авторского» продукта».

28.05.2021



Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Этот год идет вполне хорошо: в марте сделали 84% плана по обороту, в апреле немного нагнали – 104% от плана».

14.05.2021


Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Этот год идет вполне хорошо: в марте сделали 84% плана по обороту, в апреле немного нагнали – 104% от плана».

14.05.2021


Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Этот год идет вполне хорошо: в марте сделали 84% плана по обороту, в апреле немного нагнали – 104% от плана».

14.05.2021



Рынок франчайзинга «гулял» в 2020 году: то падал, то взлетал, в целом – изменился и вырос. Количество заявок на портале франшиз в январе 2021 по сравнению с тем же периодом 2020 года увеличилось на 44%.

14.05.2021


Рынок франчайзинга «гулял» в 2020 году: то падал, то взлетал, в целом – изменился и вырос. Количество заявок на портале франшиз в январе 2021 по сравнению с тем же периодом 2020 года увеличилось на 44%.

14.05.2021


Рынок франчайзинга «гулял» в 2020 году: то падал, то взлетал, в целом – изменился и вырос. Количество заявок на портале франшиз в январе 2021 по сравнению с тем же периодом 2020 года увеличилось на 44%.

14.05.2021



Торгово-производственная компания (нон-фуд), Уральский федеральный округ: «В этом году доходы нашей компании оказались выше запланированных. Задумывая маркетинговые мероприятия, мы принимаем во внимание условия нестабильности. Ранее мы отказались от расходов на прямую рекламу, стали искать другие инструменты продвижения продукции. Сегодня расширяем их набор».

14.05.2021


Торгово-производственная компания (нон-фуд), Уральский федеральный округ: «В этом году доходы нашей компании оказались выше запланированных. Задумывая маркетинговые мероприятия, мы принимаем во внимание условия нестабильности. Ранее мы отказались от расходов на прямую рекламу, стали искать другие инструменты продвижения продукции. Сегодня расширяем их набор».

14.05.2021


Торгово-производственная компания (нон-фуд), Уральский федеральный округ: «В этом году доходы нашей компании оказались выше запланированных. Задумывая маркетинговые мероприятия, мы принимаем во внимание условия нестабильности. Ранее мы отказались от расходов на прямую рекламу, стали искать другие инструменты продвижения продукции. Сегодня расширяем их набор».

14.05.2021

Апрель

Продакшн-компания: «Спад в индустрии порядка 10-15% - у тех компаний, которые ориентированы на теле-продукцию. У компаний, ориентированных на корпоративную видео-продукцию (реклама, ролики, фильмы и пр.), всё неплохо – все пошли в онлайн, поэтому много заказов, например, на видеоуроки, видеокурсы».

23.04.2021


Продакшн-компания: «Спад в индустрии порядка 10-15% - у тех компаний, которые ориентированы на теле-продукцию. У компаний, ориентированных на корпоративную видео-продукцию (реклама, ролики, фильмы и пр.), всё неплохо – все пошли в онлайн, поэтому много заказов, например, на видеоуроки, видеокурсы».

23.04.2021


Продакшн-компания: «Спад в индустрии порядка 10-15% - у тех компаний, которые ориентированы на теле-продукцию. У компаний, ориентированных на корпоративную видео-продукцию (реклама, ролики, фильмы и пр.), всё неплохо – все пошли в онлайн, поэтому много заказов, например, на видеоуроки, видеокурсы».

23.04.2021



Оценщик недвижимости: «На рынке очень по-разному: одни компании (занимающиеся оценкой) отправляли своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска, другие сокращали зарплаты, а у третьих все было хорошо, как и раньше. Чего стало больше – оценки банкротств».

23.04.2021


Оценщик недвижимости: «На рынке очень по-разному: одни компании (занимающиеся оценкой) отправляли своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска, другие сокращали зарплаты, а у третьих все было хорошо, как и раньше. Чего стало больше – оценки банкротств».

23.04.2021


Оценщик недвижимости: «На рынке очень по-разному: одни компании (занимающиеся оценкой) отправляли своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска, другие сокращали зарплаты, а у третьих все было хорошо, как и раньше. Чего стало больше – оценки банкротств».

23.04.2021



Международная ИТ-компания (сеть партнерских программ): «Чтобы позаботиться о психологическом комфорте персонала, год назад организовали специальный внутренний фонд, с помощью которого оказали поддержку сотрудникам, супруги или родители которых потеряли работу из-за коронакризиса. Поняли, что поддержка команде в сложных ситуациях нужна не только во время пандемии, поэтому в этом году запустили фонд помощи с расширенным списком случаев, с которыми можно обратиться при необходимости».

23.04.2021


Международная ИТ-компания (сеть партнерских программ): «Чтобы позаботиться о психологическом комфорте персонала, год назад организовали специальный внутренний фонд, с помощью которого оказали поддержку сотрудникам, супруги или родители которых потеряли работу из-за коронакризиса. Поняли, что поддержка команде в сложных ситуациях нужна не только во время пандемии, поэтому в этом году запустили фонд помощи с расширенным списком случаев, с которыми можно обратиться при необходимости».

23.04.2021


Международная ИТ-компания (сеть партнерских программ): «Чтобы позаботиться о психологическом комфорте персонала, год назад организовали специальный внутренний фонд, с помощью которого оказали поддержку сотрудникам, супруги или родители которых потеряли работу из-за коронакризиса. Поняли, что поддержка команде в сложных ситуациях нужна не только во время пандемии, поэтому в этом году запустили фонд помощи с расширенным списком случаев, с которыми можно обратиться при необходимости».

23.04.2021



В центре Москвы в 2020 году закрылось 208 кафе и ресторанов (на 35% больше, чем годом ранее) и открылось 144 (примерно на 25% меньше, чем в 2019 году).

9.04.2021


В центре Москвы в 2020 году закрылось 208 кафе и ресторанов (на 35% больше, чем годом ранее) и открылось 144 (примерно на 25% меньше, чем в 2019 году).

9.04.2021


В центре Москвы в 2020 году закрылось 208 кафе и ресторанов (на 35% больше, чем годом ранее) и открылось 144 (примерно на 25% меньше, чем в 2019 году).

9.04.2021



Компания по производству и продаже отделочных материалов: «Работа не останавливалась, и наши усилия были вознаграждены – мы стали победителями в двух номинациях на крупнейшей отраслевой выставке в 2021 г.».

9.04.2021


Компания по производству и продаже отделочных материалов: «Работа не останавливалась, и наши усилия были вознаграждены – мы стали победителями в двух номинациях на крупнейшей отраслевой выставке в 2021 г.».

9.04.2021


Компания по производству и продаже отделочных материалов: «Работа не останавливалась, и наши усилия были вознаграждены – мы стали победителями в двух номинациях на крупнейшей отраслевой выставке в 2021 г.».

9.04.2021



Специализированная федеральная торговая сеть (нон-фуд): «Онлайн продажи за «ковидный год» выросли в 2 раза, при этом 40% из них идут через мобильное приложение».

9.04.2021


Специализированная федеральная торговая сеть (нон-фуд): «Онлайн продажи за «ковидный год» выросли в 2 раза, при этом 40% из них идут через мобильное приложение».

9.04.2021


Специализированная федеральная торговая сеть (нон-фуд): «Онлайн продажи за «ковидный год» выросли в 2 раза, при этом 40% из них идут через мобильное приложение».

9.04.2021

Март

Руководитель коворкинга: «Сейчас мы по заполняемости уже вышли на «доковидный» уровень. Выжить в трудное время помогло правило – иметь денежный резерв на 6 месяцев».

26.03.2021


Руководитель коворкинга: «Сейчас мы по заполняемости уже вышли на «доковидный» уровень. Выжить в трудное время помогло правило – иметь денежный резерв на 6 месяцев».

26.03.2021


Руководитель коворкинга: «Сейчас мы по заполняемости уже вышли на «доковидный» уровень. Выжить в трудное время помогло правило – иметь денежный резерв на 6 месяцев».

26.03.2021



Компания по производству и доставке готового здорового питания: «В 2020 году к уже имеющимся открыли филиалы в 9 городах. Планируем быстро развиваться дальше».

26.03.2021


Компания по производству и доставке готового здорового питания: «В 2020 году к уже имеющимся открыли филиалы в 9 городах. Планируем быстро развиваться дальше».

26.03.2021


Компания по производству и доставке готового здорового питания: «В 2020 году к уже имеющимся открыли филиалы в 9 городах. Планируем быстро развиваться дальше».

26.03.2021



Владелец компании по производству мебели: «Считаю, что именно работа с персоналом позволила бизнесу в прошлом году не просто выжить, а показать уверенный рост с видимыми перспективами».

26.03.2021


Владелец компании по производству мебели: «Считаю, что именно работа с персоналом позволила бизнесу в прошлом году не просто выжить, а показать уверенный рост с видимыми перспективами».

26.03.2021


Владелец компании по производству мебели: «Считаю, что именно работа с персоналом позволила бизнесу в прошлом году не просто выжить, а показать уверенный рост с видимыми перспективами».

26.03.2021



Региональное агентство недвижимости: «Цены за 2020 год (как и в Москве) взлетели на 30%. Продажа и аренда жилья сейчас – на уровне прошлого года. Коммерческая недвижимость – примерно 20% от прошлого года».

12.03.2021


Региональное агентство недвижимости: «Цены за 2020 год (как и в Москве) взлетели на 30%. Продажа и аренда жилья сейчас – на уровне прошлого года. Коммерческая недвижимость – примерно 20% от прошлого года».

12.03.2021


Региональное агентство недвижимости: «Цены за 2020 год (как и в Москве) взлетели на 30%. Продажа и аренда жилья сейчас – на уровне прошлого года. Коммерческая недвижимость – примерно 20% от прошлого года».

12.03.2021



Сеть фитнес-студий: «Ситуации на точках очень разные: одна студия «упала» на 20%, другая заполнена только на 20%. Разбираемся с каждой конкретной точкой на месте и «донастраиваем» общее управление».

12.03.2021


Сеть фитнес-студий: «Ситуации на точках очень разные: одна студия «упала» на 20%, другая заполнена только на 20%. Разбираемся с каждой конкретной точкой на месте и «донастраиваем» общее управление».

12.03.2021


Сеть фитнес-студий: «Ситуации на точках очень разные: одна студия «упала» на 20%, другая заполнена только на 20%. Разбираемся с каждой конкретной точкой на месте и «донастраиваем» общее управление».

12.03.2021



Федеральная (не-продуктовая) сеть: «Планируем будущее. Думаем, что анализ географии текущих интернет-продаж может стать поводом для открытия после пандемии наших офлайн-магазинов там, где их пока нет».

12.03.2021


Федеральная (не-продуктовая) сеть: «Планируем будущее. Думаем, что анализ географии текущих интернет-продаж может стать поводом для открытия после пандемии наших офлайн-магазинов там, где их пока нет».

12.03.2021


Федеральная (не-продуктовая) сеть: «Планируем будущее. Думаем, что анализ географии текущих интернет-продаж может стать поводом для открытия после пандемии наших офлайн-магазинов там, где их пока нет».

12.03.2021



Онлайн-школа программирования для детей: «Подвели итоги работы и поставили себе амбициозную цель – вырасти на российском рынке в несколько раз за 2 года».

12.03.2021


Онлайн-школа программирования для детей: «Подвели итоги работы и поставили себе амбициозную цель – вырасти на российском рынке в несколько раз за 2 года».

12.03.2021


Онлайн-школа программирования для детей: «Подвели итоги работы и поставили себе амбициозную цель – вырасти на российском рынке в несколько раз за 2 года».

12.03.2021

Февраль

Генеральный директор региональной производственной компании: «Продолжаем работать несмотря ни на что. К юбилею компании заработали себе подарок - за свою продукцию получили награды в двух категориях премии «100 Лучших Товаров России 2020».

26.02.2021


Генеральный директор региональной производственной компании: «Продолжаем работать несмотря ни на что. К юбилею компании заработали себе подарок - за свою продукцию получили награды в двух категориях премии «100 Лучших Товаров России 2020».

26.02.2021


Генеральный директор региональной производственной компании: «Продолжаем работать несмотря ни на что. К юбилею компании заработали себе подарок - за свою продукцию получили награды в двух категориях премии «100 Лучших Товаров России 2020».

26.02.2021



Директор по маркетингу: «В 2021 году для поддержания компании «на плаву» особенно тщательно продумываем скидки, которые будем давать клиентам. Наиболее выгодными для нас будут скидки за предоплату и за оплату наличными».

26.02.2021


Директор по маркетингу: «В 2021 году для поддержания компании «на плаву» особенно тщательно продумываем скидки, которые будем давать клиентам. Наиболее выгодными для нас будут скидки за предоплату и за оплату наличными».

26.02.2021


Директор по маркетингу: «В 2021 году для поддержания компании «на плаву» особенно тщательно продумываем скидки, которые будем давать клиентам. Наиболее выгодными для нас будут скидки за предоплату и за оплату наличными».

26.02.2021



По данным ФНС России: по итогам 2020 года число самозанятых в Москве выросло в 2,5 раза по сравнению с 2019 годом (приближается к полумиллиону человек из 1,7 миллиона по всей России).

26.02.2021


По данным ФНС России: по итогам 2020 года число самозанятых в Москве выросло в 2,5 раза по сравнению с 2019 годом (приближается к полумиллиону человек из 1,7 миллиона по всей России).

26.02.2021


По данным ФНС России: по итогам 2020 года число самозанятых в Москве выросло в 2,5 раза по сравнению с 2019 годом (приближается к полумиллиону человек из 1,7 миллиона по всей России).

26.02.2021



Директор по маркетингу федеральной сети (непродовольственных товаров): «Возобновили (пока в Москве) мастер-классы и семинары для покупателей. Это позволяет повышать лояльность клиентов – они, во-первых, получают интересную информацию, во-вторых, покупают то, что подходит именно им, а в итоге остаются более довольны».

12.02.2021


Директор по маркетингу федеральной сети (непродовольственных товаров): «Возобновили (пока в Москве) мастер-классы и семинары для покупателей. Это позволяет повышать лояльность клиентов – они, во-первых, получают интересную информацию, во-вторых, покупают то, что подходит именно им, а в итоге остаются более довольны».

12.02.2021


Директор по маркетингу федеральной сети (непродовольственных товаров): «Возобновили (пока в Москве) мастер-классы и семинары для покупателей. Это позволяет повышать лояльность клиентов – они, во-первых, получают интересную информацию, во-вторых, покупают то, что подходит именно им, а в итоге остаются более довольны».

12.02.2021



Генеральный директор дистрибуторской компании: «В этом уже году запустили в работу новый оптовый интернет-портал, где клиенты могут заказать широкий ассортимент как наших товаров, так и товаров сторонних поставщиков».

12.02.2021


Генеральный директор дистрибуторской компании: «В этом уже году запустили в работу новый оптовый интернет-портал, где клиенты могут заказать широкий ассортимент как наших товаров, так и товаров сторонних поставщиков».

12.02.2021


Генеральный директор дистрибуторской компании: «В этом уже году запустили в работу новый оптовый интернет-портал, где клиенты могут заказать широкий ассортимент как наших товаров, так и товаров сторонних поставщиков».

12.02.2021



Агентство недвижимости: «Цены на новостройки в Москве за 2020 год выросли примерно на 17%, в Подмосковье – почти на 30%. Несмотря на то, что в Подмосковье жилье дешевле практически в 2 раза, в столице спрос на новостройки выше».

12.02.2021


Агентство недвижимости: «Цены на новостройки в Москве за 2020 год выросли примерно на 17%, в Подмосковье – почти на 30%. Несмотря на то, что в Подмосковье жилье дешевле практически в 2 раза, в столице спрос на новостройки выше».

12.02.2021


Агентство недвижимости: «Цены на новостройки в Москве за 2020 год выросли примерно на 17%, в Подмосковье – почти на 30%. Несмотря на то, что в Подмосковье жилье дешевле практически в 2 раза, в столице спрос на новостройки выше».

12.02.2021

Январь

Из результатов исследования Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2021/Bnkrpc-2020.pdf) по итогам 2020 г.:

  • Число зарегистрированных в ЕГРЮЛ юридических лиц стало на 8,2% меньше, чем по итогам 2019 г. (для сравнения: за 2019 г. количество юрлиц в реестре снизилось примерно на столько же - на 8,3%).
  • Новых юрлиц зарегистрировано на 24,3% меньше, чем в 2019 г.
  • Число прекративших свою деятельность юрлиц оказалось на 16,7% ниже, чем в 2019 г.
  • На одну открытую компанию приходилось 2,3 юрлиц, прекративших свою деятельность (годом ранее это соотношение было 2,1)

29.01.2021


Из результатов исследования Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2021/Bnkrpc-2020.pdf) по итогам 2020 г.:

  • Число зарегистрированных в ЕГРЮЛ юридических лиц стало на 8,2% меньше, чем по итогам 2019 г. (для сравнения: за 2019 г. количество юрлиц в реестре снизилось примерно на столько же - на 8,3%).
  • Новых юрлиц зарегистрировано на 24,3% меньше, чем в 2019 г.
  • Число прекративших свою деятельность юрлиц оказалось на 16,7% ниже, чем в 2019 г.
  • На одну открытую компанию приходилось 2,3 юрлиц, прекративших свою деятельность (годом ранее это соотношение было 2,1)

29.01.2021


Из результатов исследования Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2021/Bnkrpc-2020.pdf) по итогам 2020 г.:

  • Число зарегистрированных в ЕГРЮЛ юридических лиц стало на 8,2% меньше, чем по итогам 2019 г. (для сравнения: за 2019 г. количество юрлиц в реестре снизилось примерно на столько же - на 8,3%).
  • Новых юрлиц зарегистрировано на 24,3% меньше, чем в 2019 г.
  • Число прекративших свою деятельность юрлиц оказалось на 16,7% ниже, чем в 2019 г.
  • На одну открытую компанию приходилось 2,3 юрлиц, прекративших свою деятельность (годом ранее это соотношение было 2,1)

29.01.2021



Генеральный директор компании, организующей выставки, конференции и другие мероприятия для предприятий аграрно-промышленного комплекса: «Ресторанному бизнесу в 2020 году пришлось туго, но мы с надеждой смотрим в будущее и уже начали подготовку к летнему гастрономическому фестивалю, который для участников может быть, с одной стороны, маячком, ради которого стоит выжить, а с другой стороны, потом может стать толчком для дальнейшего роста».

29.01.2021


Генеральный директор компании, организующей выставки, конференции и другие мероприятия для предприятий аграрно-промышленного комплекса: «Ресторанному бизнесу в 2020 году пришлось туго, но мы с надеждой смотрим в будущее и уже начали подготовку к летнему гастрономическому фестивалю, который для участников может быть, с одной стороны, маячком, ради которого стоит выжить, а с другой стороны, потом может стать толчком для дальнейшего роста».

29.01.2021


Генеральный директор компании, организующей выставки, конференции и другие мероприятия для предприятий аграрно-промышленного комплекса: «Ресторанному бизнесу в 2020 году пришлось туго, но мы с надеждой смотрим в будущее и уже начали подготовку к летнему гастрономическому фестивалю, который для участников может быть, с одной стороны, маячком, ради которого стоит выжить, а с другой стороны, потом может стать толчком для дальнейшего роста».

29.01.2021



Директор компании онлайн-обучения: «Открываем новое (для нас) направление обучения по профессии, которую считаем профессией ближайшего будущего: IP-юристов - специалистов в области интеллектуальной собственности».

29.01.2021


Директор компании онлайн-обучения: «Открываем новое (для нас) направление обучения по профессии, которую считаем профессией ближайшего будущего: IP-юристов - специалистов в области интеллектуальной собственности».

29.01.2021


Директор компании онлайн-обучения: «Открываем новое (для нас) направление обучения по профессии, которую считаем профессией ближайшего будущего: IP-юристов - специалистов в области интеллектуальной собственности».

29.01.2021



Исполнительный директор федеральной сети магазинов: «В связи с пандемией активизировалось то, что так медленно внедрялось, пока не появилась существенная необходимость снизить количество «очных» контактов с другими людьми: на новый уровень выходят системы самообслуживания в магазинах - кассы самообслуживания, технологии сканирования и покупки товаров с помощью мобильного телефона и даже полностью автоматизированные магазины».

15.01.2021


Исполнительный директор федеральной сети магазинов: «В связи с пандемией активизировалось то, что так медленно внедрялось, пока не появилась существенная необходимость снизить количество «очных» контактов с другими людьми: на новый уровень выходят системы самообслуживания в магазинах - кассы самообслуживания, технологии сканирования и покупки товаров с помощью мобильного телефона и даже полностью автоматизированные магазины».

15.01.2021


Исполнительный директор федеральной сети магазинов: «В связи с пандемией активизировалось то, что так медленно внедрялось, пока не появилась существенная необходимость снизить количество «очных» контактов с другими людьми: на новый уровень выходят системы самообслуживания в магазинах - кассы самообслуживания, технологии сканирования и покупки товаров с помощью мобильного телефона и даже полностью автоматизированные магазины».

15.01.2021



Управляющий компании по производству продуктов питания: «В 2020 году экспорт компании увеличился на 20% в стоимостном выражении к уровню 2019 года, при этом рынки дальнего зарубежья выросли в выручке на 40%».

15.01.2021


Управляющий компании по производству продуктов питания: «В 2020 году экспорт компании увеличился на 20% в стоимостном выражении к уровню 2019 года, при этом рынки дальнего зарубежья выросли в выручке на 40%».

15.01.2021


Управляющий компании по производству продуктов питания: «В 2020 году экспорт компании увеличился на 20% в стоимостном выражении к уровню 2019 года, при этом рынки дальнего зарубежья выросли в выручке на 40%».

15.01.2021



Директор турагентства: «Внутренний туризм в 2020 году стал основным видом туризма в нашей стране из-за закрытия границ. Тем не менее, и он за этот год сократился практически на 40%».

15.01.2021


Директор турагентства: «Внутренний туризм в 2020 году стал основным видом туризма в нашей стране из-за закрытия границ. Тем не менее, и он за этот год сократился практически на 40%».

15.01.2021


Директор турагентства: «Внутренний туризм в 2020 году стал основным видом туризма в нашей стране из-за закрытия границ. Тем не менее, и он за этот год сократился практически на 40%».

15.01.2021

2020
Декабрь

Компания-дистрибутор электротоваров: «Длинные контракты (заключенные 2-3 года назад) дали нам возможность в этом году не сокращать ни сотрудников, ни зарплату, ни офис».
18.12.2020

Компания-дистрибутор электротоваров: «Длинные контракты (заключенные 2-3 года назад) дали нам возможность в этом году не сокращать ни сотрудников, ни зарплату, ни офис».
18.12.2020

Компания-дистрибутор электротоваров: «Длинные контракты (заключенные 2-3 года назад) дали нам возможность в этом году не сокращать ни сотрудников, ни зарплату, ни офис».
18.12.2020


Магазин лицензионного программного обеспечения: «За последние полгода мы закрыли пару старых направлений и открыли два новых».
18.12.2020

Магазин лицензионного программного обеспечения: «За последние полгода мы закрыли пару старых направлений и открыли два новых».
18.12.2020

Магазин лицензионного программного обеспечения: «За последние полгода мы закрыли пару старых направлений и открыли два новых».
18.12.2020


Федеральная сеть (нон-фуд): «Отточенная за годы работы бизнес-модель позволила нам не менять организационные и финансовые планы этого года».
18.12.2020

Федеральная сеть (нон-фуд): «Отточенная за годы работы бизнес-модель позволила нам не менять организационные и финансовые планы этого года».
18.12.2020

Федеральная сеть (нон-фуд): «Отточенная за годы работы бизнес-модель позволила нам не менять организационные и финансовые планы этого года».
18.12.2020


Группа компаний оптовых поставок и розничной продажи автомобильного топлива: «В этом году мы построили 10 новых современных автозаправочных комплексов (с кафе, магазинами и зонами отдыха) и получили ряд новых объектов в аренду. Договорились о выходе на следующий год в два новых региона».
04.12.2020

Группа компаний оптовых поставок и розничной продажи автомобильного топлива: «В этом году мы построили 10 новых современных автозаправочных комплексов (с кафе, магазинами и зонами отдыха) и получили ряд новых объектов в аренду. Договорились о выходе на следующий год в два новых региона».
04.12.2020

Группа компаний оптовых поставок и розничной продажи автомобильного топлива: «В этом году мы построили 10 новых современных автозаправочных комплексов (с кафе, магазинами и зонами отдыха) и получили ряд новых объектов в аренду. Договорились о выходе на следующий год в два новых региона».
04.12.2020


Сеть профессиональных студий: «Работая над сокращением издержек, мы отрезали все лишнее: было 3 системы учета – отказались, чтобы не превращать работу точки в отчетность; убрали рекламу, а продажи стали расти – работает сарафанное радио, с конверсией 20-30%».
04.12.2020

Сеть профессиональных студий: «Работая над сокращением издержек, мы отрезали все лишнее: было 3 системы учета – отказались, чтобы не превращать работу точки в отчетность; убрали рекламу, а продажи стали расти – работает сарафанное радио, с конверсией 20-30%».
04.12.2020

Сеть профессиональных студий: «Работая над сокращением издержек, мы отрезали все лишнее: было 3 системы учета – отказались, чтобы не превращать работу точки в отчетность; убрали рекламу, а продажи стали расти – работает сарафанное радио, с конверсией 20-30%».
04.12.2020


Производственно-складской комплекс: «Клиент, открывающий новое производственное направление и запросивший электрическую мощность, которую мы ни при каком раскладе не смогли бы ему обеспечить, пересмотрел свой проект в сторону уменьшения энергоемкости так, чтобы «влезть» именно в наши кондиции».
04.12.2020

Производственно-складской комплекс: «Клиент, открывающий новое производственное направление и запросивший электрическую мощность, которую мы ни при каком раскладе не смогли бы ему обеспечить, пересмотрел свой проект в сторону уменьшения энергоемкости так, чтобы «влезть» именно в наши кондиции».
04.12.2020

Производственно-складской комплекс: «Клиент, открывающий новое производственное направление и запросивший электрическую мощность, которую мы ни при каком раскладе не смогли бы ему обеспечить, пересмотрел свой проект в сторону уменьшения энергоемкости так, чтобы «влезть» именно в наши кондиции».
04.12.2020


Компания-разработчик мобильных приложений, проектов с дополненной реальностью: «Мы выиграли два акселератора и прошли инкубацию в МТС, провели комплексный кастдев, наладили работу своих приложений, запустили рекламные кампании и работы с отзывами и постоянно готовим новые функции».
04.12.2020

Компания-разработчик мобильных приложений, проектов с дополненной реальностью: «Мы выиграли два акселератора и прошли инкубацию в МТС, провели комплексный кастдев, наладили работу своих приложений, запустили рекламные кампании и работы с отзывами и постоянно готовим новые функции».
04.12.2020

Компания-разработчик мобильных приложений, проектов с дополненной реальностью: «Мы выиграли два акселератора и прошли инкубацию в МТС, провели комплексный кастдев, наладили работу своих приложений, запустили рекламные кампании и работы с отзывами и постоянно готовим новые функции».
04.12.2020


Независимый арт-директор: «Сегодняшняя ситуация на рынке упростила мне возможность найти специалиста на удаленке, причем за более приземлённую сумму денег, нежели сотрудничество со специализированными компаниями».
04.12.2020

Независимый арт-директор: «Сегодняшняя ситуация на рынке упростила мне возможность найти специалиста на удаленке, причем за более приземлённую сумму денег, нежели сотрудничество со специализированными компаниями».
04.12.2020

Независимый арт-директор: «Сегодняшняя ситуация на рынке упростила мне возможность найти специалиста на удаленке, причем за более приземлённую сумму денег, нежели сотрудничество со специализированными компаниями».
04.12.2020
Ноябрь

Подмосковная компания, сдающая производственные и складские помещения: «На сегодня выполнение плана – практически 100%».
20.11.2020

Подмосковная компания, сдающая производственные и складские помещения: «На сегодня выполнение плана – практически 100%».
20.11.2020

Подмосковная компания, сдающая производственные и складские помещения: «На сегодня выполнение плана – практически 100%».
20.11.2020


Федеральная сеть (непродовольственных товаров): «В этом году – как и раньше – 80% продаж приходится на офлайн магазины».
20.11.2020

Федеральная сеть (непродовольственных товаров): «В этом году – как и раньше – 80% продаж приходится на офлайн магазины».
20.11.2020

Федеральная сеть (непродовольственных товаров): «В этом году – как и раньше – 80% продаж приходится на офлайн магазины».
20.11.2020


Московское event-агентство: «Год сложный. Надеялись на новогодние праздники. Но 50% клиентов отказались от корпоративов еще до отмены властями массовых мероприятий в ноябре-январе, а с введением ограничений количество заказов еще сокращается…»

20.11.2020

Московское event-агентство: «Год сложный. Надеялись на новогодние праздники. Но 50% клиентов отказались от корпоративов еще до отмены властями массовых мероприятий в ноябре-январе, а с введением ограничений количество заказов еще сокращается…»

20.11.2020

Московское event-агентство: «Год сложный. Надеялись на новогодние праздники. Но 50% клиентов отказались от корпоративов еще до отмены властями массовых мероприятий в ноябре-январе, а с введением ограничений количество заказов еще сокращается…»

20.11.2020


Фитнес-клуб: «Клиенты сейчас боятся брать «длинные» абонементы, мы стали продавать «короткие» - от одного месяца. Некоторые наши коллеги по отрасли пошли дальше: предлагают абонементы со сроком действия от 7 дней, с возможностью такой же кратковременной пролонгации».

20.11.2020

Фитнес-клуб: «Клиенты сейчас боятся брать «длинные» абонементы, мы стали продавать «короткие» - от одного месяца. Некоторые наши коллеги по отрасли пошли дальше: предлагают абонементы со сроком действия от 7 дней, с возможностью такой же кратковременной пролонгации».

20.11.2020

Фитнес-клуб: «Клиенты сейчас боятся брать «длинные» абонементы, мы стали продавать «короткие» - от одного месяца. Некоторые наши коллеги по отрасли пошли дальше: предлагают абонементы со сроком действия от 7 дней, с возможностью такой же кратковременной пролонгации».

20.11.2020

Сентябрь

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020


Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020

Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020

Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020


Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Август

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020


Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020

Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020

Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020


Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020

Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020

Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020


Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020

Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020

Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020


Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020

Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020

Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020


Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Июль

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020


Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020

Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020

Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020


Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020

Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020

Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020


ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020

ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020

ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020


Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:
  • Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
  • Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
  • Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020

Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:
  • Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
  • Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
  • Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020

Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:
  • Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
  • Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
  • Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020


Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020

Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020

Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020


Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Июнь

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020


Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020

Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020

Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020


Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020

Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020

Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020


Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020

Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020

Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020


Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020

Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020

Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020


Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020

Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020

Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020


Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020

Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020

Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020


Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020

Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020

Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020


Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020

Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020

Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020


Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020

Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020

Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020