ЭПОХА ТРАНСФОРМАЦИИ:
ХРОНИКИ ТЕКУЩИХ СОБЫТИЙ, МИРОВЫЕ СОВЕТЫ





От наших партнеров по бизнесу в России
Сентябрь

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020


Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020

Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020

Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020


Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Август

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020


Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020

Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020

Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020


Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020

Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020

Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020


Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020

Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020

Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020


Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020

Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020

Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020


Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Июль

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020


Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020

Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020

Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020


Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020

Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020

Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020


ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020

ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020

ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020


Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:
  • Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
  • Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
  • Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020

Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:
  • Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
  • Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
  • Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020

Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:
  • Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
  • Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
  • Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020


Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020

Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020

Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020


Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Июнь

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020


Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020

Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020

Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020


Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020

Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020

Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020


Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020

Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020

Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020


Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020

Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020

Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020


Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020

Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020

Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020


Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020

Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020

Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020


Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020

Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020

Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020


Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020

Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020

Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020


Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020

Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020

Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020
Май

Директор, главный редактор журнала (7 выпусков в год, печатная и онлайн версии): "Все это непростое время вся работа идет в штатном режиме. Очередной номер выйдет в срок - в июне".

28.05.2020

Директор, главный редактор журнала (7 выпусков в год, печатная и онлайн версии): "Все это непростое время вся работа идет в штатном режиме. Очередной номер выйдет в срок - в июне".

28.05.2020

Директор, главный редактор журнала (7 выпусков в год, печатная и онлайн версии): "Все это непростое время вся работа идет в штатном режиме. Очередной номер выйдет в срок - в июне".

28.05.2020


Аудиторская компания: "В начале "периода повышенной готовности" закончили проекты с теми компаниями, у которых аудит был обязательным требованием перед сдачей годовой отчетности. Новых проектов практически нет. Есть небольшие запросы - на помощь с разъяснением, как бизнесу правильно воспользоваться "государственной поддержкой" в связи с коронавирусом".

27.05.2020

Аудиторская компания: "В начале "периода повышенной готовности" закончили проекты с теми компаниями, у которых аудит был обязательным требованием перед сдачей годовой отчетности. Новых проектов практически нет. Есть небольшие запросы - на помощь с разъяснением, как бизнесу правильно воспользоваться "государственной поддержкой" в связи с коронавирусом".

27.05.2020

Аудиторская компания: "В начале "периода повышенной готовности" закончили проекты с теми компаниями, у которых аудит был обязательным требованием перед сдачей годовой отчетности. Новых проектов практически нет. Есть небольшие запросы - на помощь с разъяснением, как бизнесу правильно воспользоваться "государственной поддержкой" в связи с коронавирусом".

27.05.2020


Малый бизнес не только пытается сам выжить в этих непростых условиях, но и старается посильно заботиться об окружающих. История о том, как три «малых барнаульских предпринимателя» (продажа чая, туристическая компания, обувные магазины) организовали производство средств защиты и бесплатную их раздачу: читать.

26.05.2020

Малый бизнес не только пытается сам выжить в этих непростых условиях, но и старается посильно заботиться об окружающих. История о том, как три «малых барнаульских предпринимателя» (продажа чая, туристическая компания, обувные магазины) организовали производство средств защиты и бесплатную их раздачу: читать.

26.05.2020

Малый бизнес не только пытается сам выжить в этих непростых условиях, но и старается посильно заботиться об окружающих. История о том, как три «малых барнаульских предпринимателя» (продажа чая, туристическая компания, обувные магазины) организовали производство средств защиты и бесплатную их раздачу: читать.

26.05.2020


Состояние малого и среднего бизнеса в России в середине мая: читать.

22.05.2020

Состояние малого и среднего бизнеса в России в середине мая: читать.

22.05.2020

Состояние малого и среднего бизнеса в России в середине мая: читать.

22.05.2020


Узкоспециализированная оптовая компания по продаже автозапчастей: «Продажи снизились на 60-70%. В процессе перехода на частичную удаленную работу пришлось на неделю практически поставить отгрузки «на стоп»».

Региональный филиал федеральной оптовой сети по продаже автозапчастей широкого профиля: «Работаем практически в штатном режиме. Объем продаж остался примерно на том же уровне».

22.05.2020

Узкоспециализированная оптовая компания по продаже автозапчастей: «Продажи снизились на 60-70%. В процессе перехода на частичную удаленную работу пришлось на неделю практически поставить отгрузки «на стоп»».

Региональный филиал федеральной оптовой сети по продаже автозапчастей широкого профиля: «Работаем практически в штатном режиме. Объем продаж остался примерно на том же уровне».

22.05.2020

Узкоспециализированная оптовая компания по продаже автозапчастей: «Продажи снизились на 60-70%. В процессе перехода на частичную удаленную работу пришлось на неделю практически поставить отгрузки «на стоп»».

Региональный филиал федеральной оптовой сети по продаже автозапчастей широкого профиля: «Работаем практически в штатном режиме. Объем продаж остался примерно на том же уровне».

22.05.2020


Региональный торгово-развлекательный комплекс: "Снизили арендную ставку в среднем практически в 6 раз на время "изоляции". Даже ее тянут не все (но таких мало). В дальнейшем планируем с частью арендаторов перейти на оплату за % от оборота. Будем помогать им трафиком".

21.05.2020

Региональный торгово-развлекательный комплекс: "Снизили арендную ставку в среднем практически в 6 раз на время "изоляции". Даже ее тянут не все (но таких мало). В дальнейшем планируем с частью арендаторов перейти на оплату за % от оборота. Будем помогать им трафиком".

21.05.2020

Региональный торгово-развлекательный комплекс: "Снизили арендную ставку в среднем практически в 6 раз на время "изоляции". Даже ее тянут не все (но таких мало). В дальнейшем планируем с частью арендаторов перейти на оплату за % от оборота. Будем помогать им трафиком".

21.05.2020


Подмосковная компания, сдающая помещения в аренду: "За 2 месяца выручка от площадей, сдаваемых под торговлю, уменьшилась почти в 3,5 раза, от площадей под склады и производство осталась примерно на том же уровне".

20.05.2020

Подмосковная компания, сдающая помещения в аренду: "За 2 месяца выручка от площадей, сдаваемых под торговлю, уменьшилась почти в 3,5 раза, от площадей под склады и производство осталась примерно на том же уровне".

20.05.2020

Подмосковная компания, сдающая помещения в аренду: "За 2 месяца выручка от площадей, сдаваемых под торговлю, уменьшилась почти в 3,5 раза, от площадей под склады и производство осталась примерно на том же уровне".

20.05.2020


Федеральные розничные непродовольственные сети постепенно открывают свои магазины - 15, 20, 35 (в разных сетях) - в зависимости от ситуации в регионах. Ранее магазины, в которых есть товары из списка "первой необходимости", были (и сейчас) открыты не в каждом регионе, - разрешение зависит от местных властей.

19.05.2020

Федеральные розничные непродовольственные сети постепенно открывают свои магазины - 15, 20, 35 (в разных сетях) - в зависимости от ситуации в регионах. Ранее магазины, в которых есть товары из списка "первой необходимости", были (и сейчас) открыты не в каждом регионе, - разрешение зависит от местных властей.

19.05.2020

Федеральные розничные непродовольственные сети постепенно открывают свои магазины - 15, 20, 35 (в разных сетях) - в зависимости от ситуации в регионах. Ранее магазины, в которых есть товары из списка "первой необходимости", были (и сейчас) открыты не в каждом регионе, - разрешение зависит от местных властей.

19.05.2020


ИТ-компания: "На удаленке гораздо больше времени тратится на работу: то, что раньше занимало час, теперь может занять день.

Очень сложно организовывать и контролировать процесс. Хотя мы стараемся не распускаться. На собрания в Zoom собираемся обязательно в офисной одежде, не допускаем никаких посторонних звуков.

С этой недели хотим попробовать собирать людей в офисе, хотя бы 2-3 раза в неделю.

По оборотам почти не просели. Отвалились некоторые крупные клиенты, которые пока решили приостановить развитие, но есть новые запросы.

У нас есть даже открытые вакансии: ищем программистов, менеджера по продажам.

Есть позитив в этой ситуации: если раньше у нас была текучка, теперь люди стали бояться потерять работу".

18.05.2020

ИТ-компания: "На удаленке гораздо больше времени тратится на работу: то, что раньше занимало час, теперь может занять день.

Очень сложно организовывать и контролировать процесс. Хотя мы стараемся не распускаться. На собрания в Zoom собираемся обязательно в офисной одежде, не допускаем никаких посторонних звуков.

С этой недели хотим попробовать собирать людей в офисе, хотя бы 2-3 раза в неделю.

По оборотам почти не просели. Отвалились некоторые крупные клиенты, которые пока решили приостановить развитие, но есть новые запросы.

У нас есть даже открытые вакансии: ищем программистов, менеджера по продажам.

Есть позитив в этой ситуации: если раньше у нас была текучка, теперь люди стали бояться потерять работу".

18.05.2020

ИТ-компания: "На удаленке гораздо больше времени тратится на работу: то, что раньше занимало час, теперь может занять день.

Очень сложно организовывать и контролировать процесс. Хотя мы стараемся не распускаться. На собрания в Zoom собираемся обязательно в офисной одежде, не допускаем никаких посторонних звуков.

С этой недели хотим попробовать собирать людей в офисе, хотя бы 2-3 раза в неделю.

По оборотам почти не просели. Отвалились некоторые крупные клиенты, которые пока решили приостановить развитие, но есть новые запросы.

У нас есть даже открытые вакансии: ищем программистов, менеджера по продажам.

Есть позитив в этой ситуации: если раньше у нас была текучка, теперь люди стали бояться потерять работу".

18.05.2020


Компания по производству продуктов питания в борьбе за рынок сумела впервые в своей истории разработать и запустить в производство новый продукт за 7 дней. Владелец гордится и удивляется такой эффективности людей и команды.

14.05.2020

Компания по производству продуктов питания в борьбе за рынок сумела впервые в своей истории разработать и запустить в производство новый продукт за 7 дней. Владелец гордится и удивляется такой эффективности людей и команды.

14.05.2020

Компания по производству продуктов питания в борьбе за рынок сумела впервые в своей истории разработать и запустить в производство новый продукт за 7 дней. Владелец гордится и удивляется такой эффективности людей и команды.

14.05.2020


Компания по продаже спортивной одежды и обуви: "Было 4 магазина, 2 закрыли. Остался оптовый канал – продажа через торговых представителей. Работают онлайн-продажи. Арендный договор заканчивается в июле. Еще в марте обратились к арендодателю с просьбой сделать 50% дисконт. Арендодатель согласился".

13.05.2020

Компания по продаже спортивной одежды и обуви: "Было 4 магазина, 2 закрыли. Остался оптовый канал – продажа через торговых представителей. Работают онлайн-продажи. Арендный договор заканчивается в июле. Еще в марте обратились к арендодателю с просьбой сделать 50% дисконт. Арендодатель согласился".

13.05.2020

Компания по продаже спортивной одежды и обуви: "Было 4 магазина, 2 закрыли. Остался оптовый канал – продажа через торговых представителей. Работают онлайн-продажи. Арендный договор заканчивается в июле. Еще в марте обратились к арендодателю с просьбой сделать 50% дисконт. Арендодатель согласился".

13.05.2020


Рестораторы прогнозируют достижение в лучшем случае 60% оборота своих заведений после выхода из пандемии. Это значит, что рынок упадет минимум на 40%.

13.05.2020

Рестораторы прогнозируют достижение в лучшем случае 60% оборота своих заведений после выхода из пандемии. Это значит, что рынок упадет минимум на 40%.

13.05.2020

Рестораторы прогнозируют достижение в лучшем случае 60% оборота своих заведений после выхода из пандемии. Это значит, что рынок упадет минимум на 40%.

13.05.2020


Дистрибутор импортных продуктов: "Если ранее каналы HORECA и retail занимали половину нашего портфеля каждый, то сейчас продажи в HORECA практически отсутствуют, а продажи в розничные сети увеличились на 50%".

12.05.2020

Дистрибутор импортных продуктов: "Если ранее каналы HORECA и retail занимали половину нашего портфеля каждый, то сейчас продажи в HORECA практически отсутствуют, а продажи в розничные сети увеличились на 50%".

12.05.2020

Дистрибутор импортных продуктов: "Если ранее каналы HORECA и retail занимали половину нашего портфеля каждый, то сейчас продажи в HORECA практически отсутствуют, а продажи в розничные сети увеличились на 50%".

12.05.2020


Региональное агентство недвижимости: "В апреле с трудом, но закрыли практически все планировавшиеся сделки в жилом секторе (в коммерческом - 0). Люди решают в основном насущные бытовые вопросы - съехаться/разъехаться/ и пр."

12.05.2020

Региональное агентство недвижимости: "В апреле с трудом, но закрыли практически все планировавшиеся сделки в жилом секторе (в коммерческом - 0). Люди решают в основном насущные бытовые вопросы - съехаться/разъехаться/ и пр."

12.05.2020

Региональное агентство недвижимости: "В апреле с трудом, но закрыли практически все планировавшиеся сделки в жилом секторе (в коммерческом - 0). Люди решают в основном насущные бытовые вопросы - съехаться/разъехаться/ и пр."

12.05.2020


Сервисная компания по ремонту оборудования: "5 мая обнулили текущие рабочие пропуска, - монтажники не могут больше ездить по объектам. Пока делают новые пропуска, заняли их работой "в офисе", до которой раньше руки не доходили, - разобраться на складе и сделать косметический ремонт".

07.05.2020

Сервисная компания по ремонту оборудования: "5 мая обнулили текущие рабочие пропуска, - монтажники не могут больше ездить по объектам. Пока делают новые пропуска, заняли их работой "в офисе", до которой раньше руки не доходили, - разобраться на складе и сделать косметический ремонт".

07.05.2020

Сервисная компания по ремонту оборудования: "5 мая обнулили текущие рабочие пропуска, - монтажники не могут больше ездить по объектам. Пока делают новые пропуска, заняли их работой "в офисе", до которой раньше руки не доходили, - разобраться на складе и сделать косметический ремонт".

07.05.2020


Региональная розничная сеть: "Товар из ассортимента попал в список "предметов первой необходимости", поэтому в тех регионах, где власти не настояли на закрытии магазинов, розничные точки работают. Выручка упала больше, чем в 2 раза. В мае ожидаем оживление продаж - весеннее тепло добавляет людям оптимизма".

07.05.2020

Региональная розничная сеть: "Товар из ассортимента попал в список "предметов первой необходимости", поэтому в тех регионах, где власти не настояли на закрытии магазинов, розничные точки работают. Выручка упала больше, чем в 2 раза. В мае ожидаем оживление продаж - весеннее тепло добавляет людям оптимизма".

07.05.2020

Региональная розничная сеть: "Товар из ассортимента попал в список "предметов первой необходимости", поэтому в тех регионах, где власти не настояли на закрытии магазинов, розничные точки работают. Выручка упала больше, чем в 2 раза. В мае ожидаем оживление продаж - весеннее тепло добавляет людям оптимизма".

07.05.2020


Федеральная розничная сеть (нонфуд): "Формат нашей торговли не позволяет вводить онлайн-магазин и доставку товара на дом. После окончания самоизоляции ждем всех в наших офлайн-магазинах".

06.05.2020

Федеральная розничная сеть (нонфуд): "Формат нашей торговли не позволяет вводить онлайн-магазин и доставку товара на дом. После окончания самоизоляции ждем всех в наших офлайн-магазинах".

06.05.2020

Федеральная розничная сеть (нонфуд): "Формат нашей торговли не позволяет вводить онлайн-магазин и доставку товара на дом. После окончания самоизоляции ждем всех в наших офлайн-магазинах".

06.05.2020


Спортивный магазин: Запустили формат видеопокупок - клиент дома, консультант в магазине.

05.05.2020

Спортивный магазин: Запустили формат видеопокупок - клиент дома, консультант в магазине.

05.05.2020

Спортивный магазин: Запустили формат видеопокупок - клиент дома, консультант в магазине.

05.05.2020


Питерская сеть пекарен-кофеен: Пока перевели кофейни в формат пекарен-магазинов. Доставкой (в т.ч.) занимаются владельцы, чтобы "из первых рук" знать обратную связь клиентов. В конце апреля открыли еще одну точку производства-продажи.

04.05.2020

Питерская сеть пекарен-кофеен: Пока перевели кофейни в формат пекарен-магазинов. Доставкой (в т.ч.) занимаются владельцы, чтобы "из первых рук" знать обратную связь клиентов. В конце апреля открыли еще одну точку производства-продажи.

04.05.2020

Питерская сеть пекарен-кофеен: Пока перевели кофейни в формат пекарен-магазинов. Доставкой (в т.ч.) занимаются владельцы, чтобы "из первых рук" знать обратную связь клиентов. В конце апреля открыли еще одну точку производства-продажи.

04.05.2020
Апрель

Оптовая компания (нонфуд): "Продажи упали в 4 раза, приход денег – в 5 раз. Все, что приходит, идет на зарплаты сотрудников, оплату налогов и аренды. На закупки нового товара не остается ничего. Поставщики импортного товара рекомендуют ждать".

30.04.2020

Оптовая компания (нонфуд): "Продажи упали в 4 раза, приход денег – в 5 раз. Все, что приходит, идет на зарплаты сотрудников, оплату налогов и аренды. На закупки нового товара не остается ничего. Поставщики импортного товара рекомендуют ждать".

30.04.2020

Оптовая компания (нонфуд): "Продажи упали в 4 раза, приход денег – в 5 раз. Все, что приходит, идет на зарплаты сотрудников, оплату налогов и аренды. На закупки нового товара не остается ничего. Поставщики импортного товара рекомендуют ждать".

30.04.2020


Оптовая компания, работающая на рынке автозапчастей: «С бизнесом сейчас оказалось лучше, чем ожидали. Упали практически в "0" продажи в автоцентры и в автомобильную розницу, спасают интернет-магазины. Бизнес ждёт отложенного спроса после окончания карантина. Думаем, что в автоцентрах будут очереди, - следовательно, будет всплеск продаж. А потом снова будет спад среднего чека».

29.04.2020

Оптовая компания, работающая на рынке автозапчастей: «С бизнесом сейчас оказалось лучше, чем ожидали. Упали практически в "0" продажи в автоцентры и в автомобильную розницу, спасают интернет-магазины. Бизнес ждёт отложенного спроса после окончания карантина. Думаем, что в автоцентрах будут очереди, - следовательно, будет всплеск продаж. А потом снова будет спад среднего чека».

29.04.2020

Оптовая компания, работающая на рынке автозапчастей: «С бизнесом сейчас оказалось лучше, чем ожидали. Упали практически в "0" продажи в автоцентры и в автомобильную розницу, спасают интернет-магазины. Бизнес ждёт отложенного спроса после окончания карантина. Думаем, что в автоцентрах будут очереди, - следовательно, будет всплеск продаж. А потом снова будет спад среднего чека».

29.04.2020


В торговых центрах сейчас практически никто не платит аренду - магазины закрыты, платить не за что. Торговые центры разделились на две категории.

Первая категория - закредитованные, стараются не думать о том, что будет через месяц-два. Если арендатор просит у них скидку, они прячутся от него, не отвечают на письма. Надеются, что их сложная ситуация сама собой рассосется.

Вторая категория более спокойная. У них нет кредитов, они могут без паники рассматривать предложения арендатора. Примерно четверть из них считает, что лучше дать скидку магазину на арендную ставку или перейти на % от продаж сейчас, чем через два месяца искать нового арендатора. Еще четверть считают, что их ТЦ настолько привлекательны, что они легко найдут замену арендатору и отказывают ему в просьбах о скидках. Остальные просто ждут новых вводных.


28.04.2020

В торговых центрах сейчас практически никто не платит аренду - магазины закрыты, платить не за что. Торговые центры разделились на две категории.

Первая категория - закредитованные, стараются не думать о том, что будет через месяц-два. Если арендатор просит у них скидку, они прячутся от него, не отвечают на письма. Надеются, что их сложная ситуация сама собой рассосется.

Вторая категория более спокойная. У них нет кредитов, они могут без паники рассматривать предложения арендатора. Примерно четверть из них считает, что лучше дать скидку магазину на арендную ставку или перейти на % от продаж сейчас, чем через два месяца искать нового арендатора. Еще четверть считают, что их ТЦ настолько привлекательны, что они легко найдут замену арендатору и отказывают ему в просьбах о скидках. Остальные просто ждут новых вводных.


28.04.2020

В торговых центрах сейчас практически никто не платит аренду - магазины закрыты, платить не за что. Торговые центры разделились на две категории.

Первая категория - закредитованные, стараются не думать о том, что будет через месяц-два. Если арендатор просит у них скидку, они прячутся от него, не отвечают на письма. Надеются, что их сложная ситуация сама собой рассосется.

Вторая категория более спокойная. У них нет кредитов, они могут без паники рассматривать предложения арендатора. Примерно четверть из них считает, что лучше дать скидку магазину на арендную ставку или перейти на % от продаж сейчас, чем через два месяца искать нового арендатора. Еще четверть считают, что их ТЦ настолько привлекательны, что они легко найдут замену арендатору и отказывают ему в просьбах о скидках. Остальные просто ждут новых вводных.


28.04.2020


Розничные сети добиваются от арендодателей перевода оплаты аренды магазинов на % от оборота.
40% магазинов обувной сети низкоценового сегмента переведены на оплату в размере 8% от оборота магазина.
Одежная сеть среднеценового сегмента: четверть магазинов перешла на 10% от оборота.

27.04.2020

Розничные сети добиваются от арендодателей перевода оплаты аренды магазинов на % от оборота.
40% магазинов обувной сети низкоценового сегмента переведены на оплату в размере 8% от оборота магазина.
Одежная сеть среднеценового сегмента: четверть магазинов перешла на 10% от оборота.

27.04.2020

Розничные сети добиваются от арендодателей перевода оплаты аренды магазинов на % от оборота.
40% магазинов обувной сети низкоценового сегмента переведены на оплату в размере 8% от оборота магазина.
Одежная сеть среднеценового сегмента: четверть магазинов перешла на 10% от оборота.

27.04.2020


Российское представительство французской компании по производству и продаже вентиляционных систем работает «на удаленке». Интенсивность деятельности этого сегмента рынка снизилась до минимума.

23.04.2020

Российское представительство французской компании по производству и продаже вентиляционных систем работает «на удаленке». Интенсивность деятельности этого сегмента рынка снизилась до минимума.

23.04.2020

Российское представительство французской компании по производству и продаже вентиляционных систем работает «на удаленке». Интенсивность деятельности этого сегмента рынка снизилась до минимума.

23.04.2020


Спортивная компания – школа циклических видов спорта: «Все возможные тренировки перенесены в онлайн. Всеми доступными способами поддерживаем клиентов и коллег «по цеху»».

23.04.2020

Спортивная компания – школа циклических видов спорта: «Все возможные тренировки перенесены в онлайн. Всеми доступными способами поддерживаем клиентов и коллег «по цеху»».

23.04.2020

Спортивная компания – школа циклических видов спорта: «Все возможные тренировки перенесены в онлайн. Всеми доступными способами поддерживаем клиентов и коллег «по цеху»».

23.04.2020


Страховая компания: «Работаем удаленно. Думаем о будущем. Решили оптимизировать сайт для удобства клиентов – заказ страховых продуктов онлайн».

21.04.2020

Страховая компания: «Работаем удаленно. Думаем о будущем. Решили оптимизировать сайт для удобства клиентов – заказ страховых продуктов онлайн».

21.04.2020

Страховая компания: «Работаем удаленно. Думаем о будущем. Решили оптимизировать сайт для удобства клиентов – заказ страховых продуктов онлайн».

21.04.2020


Девелоперская компания: Продажи упали до уровня «выживаемости».

Агентство недвижимости: Сделки на рынке «вторичного жилья» есть, но их оформление сильно затруднено.

20.04.2020

Девелоперская компания: Продажи упали до уровня «выживаемости».

Агентство недвижимости: Сделки на рынке «вторичного жилья» есть, но их оформление сильно затруднено.

20.04.2020

Девелоперская компания: Продажи упали до уровня «выживаемости».

Агентство недвижимости: Сделки на рынке «вторичного жилья» есть, но их оформление сильно затруднено.

20.04.2020


172 московских ресторатора, управляющих совокупно более чем 1500 ресторанов и кафе, объединились и подписали совместное письмо, в котором предлагают арендаторам торговых помещений:
• На период запрета работы ресторанов освободить предприятия от арендной платы;
• От реализации еды на вынос арендодателям удовлетвориться оплатой до 10% с выручки;
• После открытия ресторанов пересмотреть все договора, изменив фиксированную оплату на процент от выручки.
Если арендодатели не готовы к переговорам по выдвинутым условиям, участники обращения солидарно пообещали, что действующие договора аренды с ними будут расторгнуты, и эти арендодатели попадут в «черный список», с участниками которого члены нового ресторанного объединения не будут заключать новые арендные договора в течение года.
Аналогичную акцию организовали рестораторы Санкт-Петербурга.

17.04.2020

172 московских ресторатора, управляющих совокупно более чем 1500 ресторанов и кафе, объединились и подписали совместное письмо, в котором предлагают арендаторам торговых помещений:
• На период запрета работы ресторанов освободить предприятия от арендной платы;
• От реализации еды на вынос арендодателям удовлетвориться оплатой до 10% с выручки;
• После открытия ресторанов пересмотреть все договора, изменив фиксированную оплату на процент от выручки.
Если арендодатели не готовы к переговорам по выдвинутым условиям, участники обращения солидарно пообещали, что действующие договора аренды с ними будут расторгнуты, и эти арендодатели попадут в «черный список», с участниками которого члены нового ресторанного объединения не будут заключать новые арендные договора в течение года.
Аналогичную акцию организовали рестораторы Санкт-Петербурга.

17.04.2020

172 московских ресторатора, управляющих совокупно более чем 1500 ресторанов и кафе, объединились и подписали совместное письмо, в котором предлагают арендаторам торговых помещений:
• На период запрета работы ресторанов освободить предприятия от арендной платы;
• От реализации еды на вынос арендодателям удовлетвориться оплатой до 10% с выручки;
• После открытия ресторанов пересмотреть все договора, изменив фиксированную оплату на процент от выручки.
Если арендодатели не готовы к переговорам по выдвинутым условиям, участники обращения солидарно пообещали, что действующие договора аренды с ними будут расторгнуты, и эти арендодатели попадут в «черный список», с участниками которого члены нового ресторанного объединения не будут заключать новые арендные договора в течение года.
Аналогичную акцию организовали рестораторы Санкт-Петербурга.

17.04.2020


Торговая компания, снимающая офис в экс-производственном комплексе, получила скидку на аренду офиса в 30%. Склад, расположенный в ближнем Подмосковье, переговоры о снижении стоимости аренды вести отказался.

16.04.2020

Торговая компания, снимающая офис в экс-производственном комплексе, получила скидку на аренду офиса в 30%. Склад, расположенный в ближнем Подмосковье, переговоры о снижении стоимости аренды вести отказался.

16.04.2020

Торговая компания, снимающая офис в экс-производственном комплексе, получила скидку на аренду офиса в 30%. Склад, расположенный в ближнем Подмосковье, переговоры о снижении стоимости аренды вести отказался.

16.04.2020


Компания – дистрибутор товаров народного потребления остановила закупку у производителей. Если ситуация не изменится в ближайшие две недели, сезонный товар на осенне-зимний период не поступит на склад.

16.04.2020

Компания – дистрибутор товаров народного потребления остановила закупку у производителей. Если ситуация не изменится в ближайшие две недели, сезонный товар на осенне-зимний период не поступит на склад.

16.04.2020

Компания – дистрибутор товаров народного потребления остановила закупку у производителей. Если ситуация не изменится в ближайшие две недели, сезонный товар на осенне-зимний период не поступит на склад.

16.04.2020


Компаниям из списка «650» запрещено переводить дивиденды за рубеж.

16.04.2020

Компаниям из списка «650» запрещено переводить дивиденды за рубеж.

16.04.2020

Компаниям из списка «650» запрещено переводить дивиденды за рубеж.

16.04.2020


Дистрибуторская компания: «Контейнеры плывут. Если разрешат принять - будет товар. Если нет - контейнеры будут стоять на таможенном терминале».

15.04.2020

Дистрибуторская компания: «Контейнеры плывут. Если разрешат принять - будет товар. Если нет - контейнеры будут стоять на таможенном терминале».

15.04.2020

Дистрибуторская компания: «Контейнеры плывут. Если разрешат принять - будет товар. Если нет - контейнеры будут стоять на таможенном терминале».

15.04.2020


Совладелец регионального производственного предприятия так оценивает ситуацию в своем бизнесе: «Пока работаем, но, естественно, все просело. Каждый день новые неожиданности. Будем работать до последнего и надеемся на лучшее».

15.04.2020

Совладелец регионального производственного предприятия так оценивает ситуацию в своем бизнесе: «Пока работаем, но, естественно, все просело. Каждый день новые неожиданности. Будем работать до последнего и надеемся на лучшее».

15.04.2020

Совладелец регионального производственного предприятия так оценивает ситуацию в своем бизнесе: «Пока работаем, но, естественно, все просело. Каждый день новые неожиданности. Будем работать до последнего и надеемся на лучшее».

15.04.2020


Федеральная сетевая компания: «На текущий момент ведутся переговоры с налоговой о переносе оплаты НДС, налога на прибыль (если она появится) и страховых взносов на 6 месяцев позднее плановых оплат, т.е. за апрельские оплаты будем платить в октябре и т.д. Делается попытка также перенести оплату НДФЛ, хотя ожидается определенный отказ, т.к. это агентский налог. Но – «попытка не пытка»».

13.04.2020

Федеральная сетевая компания: «На текущий момент ведутся переговоры с налоговой о переносе оплаты НДС, налога на прибыль (если она появится) и страховых взносов на 6 месяцев позднее плановых оплат, т.е. за апрельские оплаты будем платить в октябре и т.д. Делается попытка также перенести оплату НДФЛ, хотя ожидается определенный отказ, т.к. это агентский налог. Но – «попытка не пытка»».

13.04.2020

Федеральная сетевая компания: «На текущий момент ведутся переговоры с налоговой о переносе оплаты НДС, налога на прибыль (если она появится) и страховых взносов на 6 месяцев позднее плановых оплат, т.е. за апрельские оплаты будем платить в октябре и т.д. Делается попытка также перенести оплату НДФЛ, хотя ожидается определенный отказ, т.к. это агентский налог. Но – «попытка не пытка»».

13.04.2020


Сеть зоомагазинов: «После короткого всплеска офлайновые продажи упали, приходится сокращать продавцов. Тех, кто могут, перевели на сборку и доставку онлайн заказов. На эту же работу берем продавцов из сетей, которые сократили/закрыли свои магазины».

13.04.2020

Сеть зоомагазинов: «После короткого всплеска офлайновые продажи упали, приходится сокращать продавцов. Тех, кто могут, перевели на сборку и доставку онлайн заказов. На эту же работу берем продавцов из сетей, которые сократили/закрыли свои магазины».

13.04.2020

Сеть зоомагазинов: «После короткого всплеска офлайновые продажи упали, приходится сокращать продавцов. Тех, кто могут, перевели на сборку и доставку онлайн заказов. На эту же работу берем продавцов из сетей, которые сократили/закрыли свои магазины».

13.04.2020


Дизайн-агентство работало с крупным международным холдингом, который на этапе отбора подрядчика и подписания договора был очень строг: «Мы не можем работать абы с кем, мы дорожим своей репутацией!» Работа была сделана, принята довольным заказчиком и сразу пошла «в дело». Но компания «с репутацией» не платила почти полтора месяца. А на этой неделе оплату перевели. В 5! раз больше, чем должны были. И могли об этом и не узнать (или быстро не увидеть), если бы агентство им не написало, что сумма странная… Из-за происходящего вокруг концентрация внимания у людей снижена… Будьте сейчас особенно внимательными!

10.04.2020

Дизайн-агентство работало с крупным международным холдингом, который на этапе отбора подрядчика и подписания договора был очень строг: «Мы не можем работать абы с кем, мы дорожим своей репутацией!» Работа была сделана, принята довольным заказчиком и сразу пошла «в дело». Но компания «с репутацией» не платила почти полтора месяца. А на этой неделе оплату перевели. В 5! раз больше, чем должны были. И могли об этом и не узнать (или быстро не увидеть), если бы агентство им не написало, что сумма странная… Из-за происходящего вокруг концентрация внимания у людей снижена… Будьте сейчас особенно внимательными!

10.04.2020

Дизайн-агентство работало с крупным международным холдингом, который на этапе отбора подрядчика и подписания договора был очень строг: «Мы не можем работать абы с кем, мы дорожим своей репутацией!» Работа была сделана, принята довольным заказчиком и сразу пошла «в дело». Но компания «с репутацией» не платила почти полтора месяца. А на этой неделе оплату перевели. В 5! раз больше, чем должны были. И могли об этом и не узнать (или быстро не увидеть), если бы агентство им не написало, что сумма странная… Из-за происходящего вокруг концентрация внимания у людей снижена… Будьте сейчас особенно внимательными!

10.04.2020


Владелец клининговой компании: «Пока все объекты работают в штатном режиме. Предпринимаем все меры, чтобы сотрудники беспрепятственно добирались до своих объектов, пока не ввели режим ЧС/ЧП. Если введут, будем думать, как дальше быть».

08.04.2020


Владелец клининговой компании: «Пока все объекты работают в штатном режиме. Предпринимаем все меры, чтобы сотрудники беспрепятственно добирались до своих объектов, пока не ввели режим ЧС/ЧП. Если введут, будем думать, как дальше быть».

08.04.2020


Владелец клининговой компании: «Пока все объекты работают в штатном режиме. Предпринимаем все меры, чтобы сотрудники беспрепятственно добирались до своих объектов, пока не ввели режим ЧС/ЧП. Если введут, будем думать, как дальше быть».

08.04.2020



Управляющий дистрибуторской компании в сложившейся ситуации отказался от 50% своего заработка и предложил топам присоединиться к его решению. Два топ-менеджера поддержали его.

08.04.2020


Управляющий дистрибуторской компании в сложившейся ситуации отказался от 50% своего заработка и предложил топам присоединиться к его решению. Два топ-менеджера поддержали его.

08.04.2020


Управляющий дистрибуторской компании в сложившейся ситуации отказался от 50% своего заработка и предложил топам присоединиться к его решению. Два топ-менеджера поддержали его.

08.04.2020



Розничные сети создают дополнительные сервисы для своих пользователей. Например, для держателей карт "Клуб Перекресток" старше 65 лет появилась возможность бесплатного выгула собак дважды в день.

07.04.2020


Розничные сети создают дополнительные сервисы для своих пользователей. Например, для держателей карт "Клуб Перекресток" старше 65 лет появилась возможность бесплатного выгула собак дважды в день.

07.04.2020


Розничные сети создают дополнительные сервисы для своих пользователей. Например, для держателей карт "Клуб Перекресток" старше 65 лет появилась возможность бесплатного выгула собак дважды в день.

07.04.2020



Из аккаунта салона красоты:
"Мне сегодня многие прислали новость, что Собянин разрешил работать салонам с медицинской лицензией. СМИ транслируют новость, вот только главного не говорят - работать можно только в рамках услуг, на которые лицензия выдана. Дистанция специалиста и клиента должна быть 1,5 метра. На парикмахерские и маникюрные услуги лицензия не нужна, а значит все салоны, хоть с лицензией, хоть без нее, эти услуги предоставлять не могут. Не говоря уже про 1,5 метра между парикмахером и клиентом".

06.04.2020


Из аккаунта салона красоты:
"Мне сегодня многие прислали новость, что Собянин разрешил работать салонам с медицинской лицензией. СМИ транслируют новость, вот только главного не говорят - работать можно только в рамках услуг, на которые лицензия выдана. Дистанция специалиста и клиента должна быть 1,5 метра. На парикмахерские и маникюрные услуги лицензия не нужна, а значит все салоны, хоть с лицензией, хоть без нее, эти услуги предоставлять не могут. Не говоря уже про 1,5 метра между парикмахером и клиентом".

06.04.2020


Из аккаунта салона красоты:
"Мне сегодня многие прислали новость, что Собянин разрешил работать салонам с медицинской лицензией. СМИ транслируют новость, вот только главного не говорят - работать можно только в рамках услуг, на которые лицензия выдана. Дистанция специалиста и клиента должна быть 1,5 метра. На парикмахерские и маникюрные услуги лицензия не нужна, а значит все салоны, хоть с лицензией, хоть без нее, эти услуги предоставлять не могут. Не говоря уже про 1,5 метра между парикмахером и клиентом".

06.04.2020



У клининговых компаний наступила горячая пора. Во-первых, резко вырос спрос на услуги высотной уборки. Пока офисы пустуют, владельцы бизнес-центров организуют дезинфекцию вентиляционных систем, привлекая промышленных альпинистов и клинеров. Во-вторых, в связи с увеличением объемов интернет-продаж продуктов питания на складах расширяются площади по сборку интернет-заказов, а это территория с высокими требованиями к чистоте.

05.04.2020


У клининговых компаний наступила горячая пора. Во-первых, резко вырос спрос на услуги высотной уборки. Пока офисы пустуют, владельцы бизнес-центров организуют дезинфекцию вентиляционных систем, привлекая промышленных альпинистов и клинеров. Во-вторых, в связи с увеличением объемов интернет-продаж продуктов питания на складах расширяются площади по сборку интернет-заказов, а это территория с высокими требованиями к чистоте.

05.04.2020


У клининговых компаний наступила горячая пора. Во-первых, резко вырос спрос на услуги высотной уборки. Пока офисы пустуют, владельцы бизнес-центров организуют дезинфекцию вентиляционных систем, привлекая промышленных альпинистов и клинеров. Во-вторых, в связи с увеличением объемов интернет-продаж продуктов питания на складах расширяются площади по сборку интернет-заказов, а это территория с высокими требованиями к чистоте.

05.04.2020



Опыт небольших магазинов в районном торговом центре: объединяют свои аккаунты и возможности доставки. Страница магазина обуви стала предлагать товары для дома из соседнего павильона. Или бесплатная доставка при покупке "Комбо" - кроссовки (один магазин), трикотажный костюм (второй магазин) и плед (третий).

04.04.2020


Опыт небольших магазинов в районном торговом центре: объединяют свои аккаунты и возможности доставки. Страница магазина обуви стала предлагать товары для дома из соседнего павильона. Или бесплатная доставка при покупке "Комбо" - кроссовки (один магазин), трикотажный костюм (второй магазин) и плед (третий).

04.04.2020


Опыт небольших магазинов в районном торговом центре: объединяют свои аккаунты и возможности доставки. Страница магазина обуви стала предлагать товары для дома из соседнего павильона. Или бесплатная доставка при покупке "Комбо" - кроссовки (один магазин), трикотажный костюм (второй магазин) и плед (третий).

04.04.2020



Сеть из двух одежных магазинов. Один магазин в Москве, другой в Подольске.
"Не знаем точно, останемся ли мы работать в Москве (выше аренда и выше налоги в 10 раз), но в Подольске точно как-то выкрутимся. Мы предлагаем бесплатную доставку по Подольску и Климовску (примерно в радиусе 5 км от торгового центра). В другие районы доставка платная. Каждому клиенту делаем видео и фото обзор заказа, замеры, и пока ни разу не промахнулись (тьфу-тьфу)".

03.04.2020


Сеть из двух одежных магазинов. Один магазин в Москве, другой в Подольске.
"Не знаем точно, останемся ли мы работать в Москве (выше аренда и выше налоги в 10 раз), но в Подольске точно как-то выкрутимся. Мы предлагаем бесплатную доставку по Подольску и Климовску (примерно в радиусе 5 км от торгового центра). В другие районы доставка платная. Каждому клиенту делаем видео и фото обзор заказа, замеры, и пока ни разу не промахнулись (тьфу-тьфу)".

03.04.2020


Сеть из двух одежных магазинов. Один магазин в Москве, другой в Подольске.
"Не знаем точно, останемся ли мы работать в Москве (выше аренда и выше налоги в 10 раз), но в Подольске точно как-то выкрутимся. Мы предлагаем бесплатную доставку по Подольску и Климовску (примерно в радиусе 5 км от торгового центра). В другие районы доставка платная. Каждому клиенту делаем видео и фото обзор заказа, замеры, и пока ни разу не промахнулись (тьфу-тьфу)".

03.04.2020



Интернет-магазины стали отказываться принимать оплаты наличными или картой при получении. Принимаются только онлайн платежи.

01.04.2020


Интернет-магазины стали отказываться принимать оплаты наличными или картой при получении. Принимаются только онлайн платежи.

01.04.2020


Интернет-магазины стали отказываться принимать оплаты наличными или картой при получении. Принимаются только онлайн платежи.

01.04.2020



Часть круглосуточных магазинов "Перекресток" перешли на режим работы с 8 до 23 часов.

01.04.2020


Часть круглосуточных магазинов "Перекресток" перешли на режим работы с 8 до 23 часов.

01.04.2020


Часть круглосуточных магазинов "Перекресток" перешли на режим работы с 8 до 23 часов.

01.04.2020

Март

Субподрядчики по предоставлению удаленной услуги отказались подписывать счет с датами «карантинного» периода из опасения позже получить санкции за активную деятельность в этот период.

31.03.2020


Субподрядчики по предоставлению удаленной услуги отказались подписывать счет с датами «карантинного» периода из опасения позже получить санкции за активную деятельность в этот период.

31.03.2020


Субподрядчики по предоставлению удаленной услуги отказались подписывать счет с датами «карантинного» периода из опасения позже получить санкции за активную деятельность в этот период.

31.03.2020



Все исследования юристов на эту дату показывают, что существующее законодательство не предусматривает никаких вариантов отказа от оплаты аренды закрытых (не по своей воле) торговых помещений. Официально возможна лишь отсрочка платежей. Хотя, разумеется, стороны добровольно могут договариваться о чем угодно – в рамках закона…

31.03.2020


Все исследования юристов на эту дату показывают, что существующее законодательство не предусматривает никаких вариантов отказа от оплаты аренды закрытых (не по своей воле) торговых помещений. Официально возможна лишь отсрочка платежей. Хотя, разумеется, стороны добровольно могут договариваться о чем угодно – в рамках закона…

31.03.2020


Все исследования юристов на эту дату показывают, что существующее законодательство не предусматривает никаких вариантов отказа от оплаты аренды закрытых (не по своей воле) торговых помещений. Официально возможна лишь отсрочка платежей. Хотя, разумеется, стороны добровольно могут договариваться о чем угодно – в рамках закона…

31.03.2020



Юристы торговой компании пытаются реализовать положение, согласно которому перевод компании в статус «простой» (не в смысле «простоты», но в смысле «простаивания») позволяет официально перевести оплату сотрудников на уровень 2/3 от штатного расписания.

31.03.2020


Юристы торговой компании пытаются реализовать положение, согласно которому перевод компании в статус «простой» (не в смысле «простоты», но в смысле «простаивания») позволяет официально перевести оплату сотрудников на уровень 2/3 от штатного расписания.

31.03.2020


Юристы торговой компании пытаются реализовать положение, согласно которому перевод компании в статус «простой» (не в смысле «простоты», но в смысле «простаивания») позволяет официально перевести оплату сотрудников на уровень 2/3 от штатного расписания.

31.03.2020



Непродовольственная торговая сеть: из нескольких сотен магазинов по России остались работающими лишь 12. ТЦ закрыты. Чуть дышит стрит ритейл.

31.03.2020


Непродовольственная торговая сеть: из нескольких сотен магазинов по России остались работающими лишь 12. ТЦ закрыты. Чуть дышит стрит ритейл.

31.03.2020


Непродовольственная торговая сеть: из нескольких сотен магазинов по России остались работающими лишь 12. ТЦ закрыты. Чуть дышит стрит ритейл.

31.03.2020



Онлайн подразделение:
30 заказов против 150 неделю назад. В офисе осталось 4 человека, которые необходимы для функционирования офиса (в том числе удаленки, где "жарят шашлыки" остальные сотрудники). Аренду платят по полной стоимости. Никто нам помогать не будет, товары ни в один список приоритетов не входят.

31.03.2020


Онлайн подразделение:
30 заказов против 150 неделю назад. В офисе осталось 4 человека, которые необходимы для функционирования офиса (в том числе удаленки, где "жарят шашлыки" остальные сотрудники). Аренду платят по полной стоимости. Никто нам помогать не будет, товары ни в один список приоритетов не входят.

31.03.2020


Онлайн подразделение:
30 заказов против 150 неделю назад. В офисе осталось 4 человека, которые необходимы для функционирования офиса (в том числе удаленки, где "жарят шашлыки" остальные сотрудники). Аренду платят по полной стоимости. Никто нам помогать не будет, товары ни в один список приоритетов не входят.

31.03.2020



«ВкусВилл» ведет прием заявок от жильцов, которые хотели бы установить в своем подъезде вендинговый автомат с продуктами. Необходимо, чтобы в подъезде было не менее 100 квартир.

31.03.2020


«ВкусВилл» ведет прием заявок от жильцов, которые хотели бы установить в своем подъезде вендинговый автомат с продуктами. Необходимо, чтобы в подъезде было не менее 100 квартир.

31.03.2020


«ВкусВилл» ведет прием заявок от жильцов, которые хотели бы установить в своем подъезде вендинговый автомат с продуктами. Необходимо, чтобы в подъезде было не менее 100 квартир.

31.03.2020



Складкой бизнес: Склад сегодня не работает. Завтра - только в дневную смену, по ночам собирать людей смысла нет. И то, очень страшно выводить. Заказов по российским поставщикам на этой неделе не делаем. Не хотим брать на себя дополнительные задолженности.

31.03.2020


Складкой бизнес: Склад сегодня не работает. Завтра - только в дневную смену, по ночам собирать людей смысла нет. И то, очень страшно выводить. Заказов по российским поставщикам на этой неделе не делаем. Не хотим брать на себя дополнительные задолженности.

31.03.2020


Складкой бизнес: Склад сегодня не работает. Завтра - только в дневную смену, по ночам собирать людей смысла нет. И то, очень страшно выводить. Заказов по российским поставщикам на этой неделе не делаем. Не хотим брать на себя дополнительные задолженности.

31.03.2020



Компания AERECO присоединилась к благотворительной инициативе, запущенной французским порталом 3Dnatives.com, для поддержки медицинских работников в их глобальной борьбе с вирусом COVID-19 на фоне кризиса в области здравоохранения и острой нехватки медицинского оборудования.
Читать далее: Aereco

31.03.2020


Компания AERECO присоединилась к благотворительной инициативе, запущенной французским порталом 3Dnatives.com, для поддержки медицинских работников в их глобальной борьбе с вирусом COVID-19 на фоне кризиса в области здравоохранения и острой нехватки медицинского оборудования.
Читать далее: Aereco

31.03.2020


Компания AERECO присоединилась к благотворительной инициативе, запущенной французским порталом 3Dnatives.com, для поддержки медицинских работников в их глобальной борьбе с вирусом COVID-19 на фоне кризиса в области здравоохранения и острой нехватки медицинского оборудования.
Читать далее: Aereco

31.03.2020



Статистика продаж косметики в Китае. В «пол упала» продажа помады, зато до небес взлетела продажа краски для волос. Причины такого покупательского спроса непонятны.
Источник: трансляция «Стресс-тест на коронавирус для бизнеса», «РБК Pro» и BBCG

31.03.2020


Статистика продаж косметики в Китае. В «пол упала» продажа помады, зато до небес взлетела продажа краски для волос. Причины такого покупательского спроса непонятны.
Источник: трансляция «Стресс-тест на коронавирус для бизнеса», «РБК Pro» и BBCG

31.03.2020


Статистика продаж косметики в Китае. В «пол упала» продажа помады, зато до небес взлетела продажа краски для волос. Причины такого покупательского спроса непонятны.
Источник: трансляция «Стресс-тест на коронавирус для бизнеса», «РБК Pro» и BBCG

31.03.2020



В России приостановили работу 37% всех торговых точек. В Москве, которая раньше всех начала вводить ограничения из-за коронавируса, закрыто больше — 73% таких организаций. Не изменилось только количество работающих алкомаркетов.
Читать статью: РБК

31.03.2020


В России приостановили работу 37% всех торговых точек. В Москве, которая раньше всех начала вводить ограничения из-за коронавируса, закрыто больше — 73% таких организаций. Не изменилось только количество работающих алкомаркетов.
Читать статью: РБК

31.03.2020


В России приостановили работу 37% всех торговых точек. В Москве, которая раньше всех начала вводить ограничения из-за коронавируса, закрыто больше — 73% таких организаций. Не изменилось только количество работающих алкомаркетов.
Читать статью: РБК

31.03.2020



Временная приостановка работы платформы BlaBlaCar в России

Николас Брюссон, сооснователь и CEO BlaBlaCar: В связи с распространением пандемии COVID-19 мы настоятельно рекомендуем вам отказаться от путешествий и оставаться дома. Многие из вас уже так и поступили, и мы благодарны вам за это. Пока ситуацию не удается взять под полный контроль, поэтому мы решили предпринять еще один шаг для борьбы с COVID-19. В ближайшее воскресенье, в ночь с 29-го на 30-е марта, мы отключим работу сервиса в России. Наш приоритет - здоровье людей и борьба с распространением вируса. Сегодня BlaBlaCar призывает своих российских пользователей остаться дома, чтобы защитить себя и окружающих. Изоляция - это единственный эффективный способ остановить распространение COVID-19. Я верю, совсем скоро мы вновь позовем вас стать частью нашего сообщества путешественников, мы вновь захотим быть рядом друг с другом и жить своей прежней жизнью.
А сейчас: спасите жизни, останьтесь дома.

31.03.2020


Временная приостановка работы платформы BlaBlaCar в России

Николас Брюссон, сооснователь и CEO BlaBlaCar: В связи с распространением пандемии COVID-19 мы настоятельно рекомендуем вам отказаться от путешествий и оставаться дома. Многие из вас уже так и поступили, и мы благодарны вам за это. Пока ситуацию не удается взять под полный контроль, поэтому мы решили предпринять еще один шаг для борьбы с COVID-19. В ближайшее воскресенье, в ночь с 29-го на 30-е марта, мы отключим работу сервиса в России. Наш приоритет - здоровье людей и борьба с распространением вируса. Сегодня BlaBlaCar призывает своих российских пользователей остаться дома, чтобы защитить себя и окружающих. Изоляция - это единственный эффективный способ остановить распространение COVID-19. Я верю, совсем скоро мы вновь позовем вас стать частью нашего сообщества путешественников, мы вновь захотим быть рядом друг с другом и жить своей прежней жизнью.
А сейчас: спасите жизни, останьтесь дома.

31.03.2020


Временная приостановка работы платформы BlaBlaCar в России

Николас Брюссон, сооснователь и CEO BlaBlaCar: В связи с распространением пандемии COVID-19 мы настоятельно рекомендуем вам отказаться от путешествий и оставаться дома. Многие из вас уже так и поступили, и мы благодарны вам за это. Пока ситуацию не удается взять под полный контроль, поэтому мы решили предпринять еще один шаг для борьбы с COVID-19. В ближайшее воскресенье, в ночь с 29-го на 30-е марта, мы отключим работу сервиса в России. Наш приоритет - здоровье людей и борьба с распространением вируса. Сегодня BlaBlaCar призывает своих российских пользователей остаться дома, чтобы защитить себя и окружающих. Изоляция - это единственный эффективный способ остановить распространение COVID-19. Я верю, совсем скоро мы вновь позовем вас стать частью нашего сообщества путешественников, мы вновь захотим быть рядом друг с другом и жить своей прежней жизнью.
А сейчас: спасите жизни, останьтесь дома.

31.03.2020



Дмитрий Селихов, директор по развитию, «AliExpress Россия»: Маркетплейс российских продавцов с быстрой доставкой почувствовали рост во время китайского снижения (+20%).
Источник: трансляция «Стресс-тест на коронавирус для бизнеса», «РБК Pro» и BBCG

31.03.2020

Дмитрий Селихов, директор по развитию, «AliExpress Россия»: Маркетплейс российских продавцов с быстрой доставкой почувствовали рост во время китайского снижения (+20%).
Источник: трансляция «Стресс-тест на коронавирус для бизнеса», «РБК Pro» и BBCG

31.03.2020

Дмитрий Селихов, директор по развитию, «AliExpress Россия»: Маркетплейс российских продавцов с быстрой доставкой почувствовали рост во время китайского снижения (+20%).
Источник: трансляция «Стресс-тест на коронавирус для бизнеса», «РБК Pro» и BBCG

31.03.2020


Рынок арендного жилья в Москве начал резко падать на фоне снижения курса рубля и пандемии коронавируса. В столице фиксируется массовое расторжение договоров между квартирантами и собственниками, волна заявок на снижение цен. На 29.03.2020 сокращение спроса на московском рынке аренды жилья составило 10%.
Читать статью: Ura.news

31.03.2020

Рынок арендного жилья в Москве начал резко падать на фоне снижения курса рубля и пандемии коронавируса. В столице фиксируется массовое расторжение договоров между квартирантами и собственниками, волна заявок на снижение цен. На 29.03.2020 сокращение спроса на московском рынке аренды жилья составило 10%.
Читать статью: Ura.news

31.03.2020

Рынок арендного жилья в Москве начал резко падать на фоне снижения курса рубля и пандемии коронавируса. В столице фиксируется массовое расторжение договоров между квартирантами и собственниками, волна заявок на снижение цен. На 29.03.2020 сокращение спроса на московском рынке аренды жилья составило 10%.
Читать статью: Ura.news

31.03.2020