Директор по маркетингу федеральной сети (непродовольственных товаров): «Возобновили (пока в Москве) мастер-классы и семинары для покупателей. Это позволяет повышать лояльность клиентов – они, во-первых, получают интересную информацию, во-вторых, покупают то, что подходит именно им, а в итоге остаются более довольны».

12.02.2021

Генеральный директор дистрибуторской компании: «В этом уже году запустили в работу новый оптовый интернет-портал, где клиенты могут заказать широкий ассортимент как наших товаров, так и товаров сторонних поставщиков».

12.02.2021

Агентство недвижимости: «Цены на новостройки в Москве за 2020 год выросли примерно на 17%, в Подмосковье – почти на 30%. Несмотря на то, что в Подмосковье жилье дешевле практически в 2 раза, в столице спрос на новостройки выше».

12.02.2021

Из результатов исследования Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2021/Bnkrpc-2020.pdf) по итогам 2020 г.:

• Число зарегистрированных в ЕГРЮЛ юридических лиц стало на 8,2% меньше, чем по итогам 2019 г. (для сравнения: за 2019 г. количество юрлиц в реестре снизилось примерно на столько же - на 8,3%).
• Новых юрлиц зарегистрировано на 24,3% меньше, чем в 2019 г.
• Число прекративших свою деятельность юрлиц оказалось на 16,7% ниже, чем в 2019 г.
• На одну открытую компанию приходилось 2,3 юрлиц, прекративших свою деятельность (годом ранее это соотношение было 2,1)

29.01.2021

Генеральный директор компании, организующей выставки, конференции и другие мероприятия для предприятий аграрно-промышленного комплекса: «Ресторанному бизнесу в 2020 году пришлось туго, но мы с надеждой смотрим в будущее и уже начали подготовку к летнему гастрономическому фестивалю, который для участников может быть, с одной стороны, маячком, ради которого стоит выжить, а с другой стороны, потом может стать толчком для дальнейшего роста».

29.01.2021

Директор компании онлайн-обучения: «Открываем новое (для нас) направление обучения по профессии, которую считаем профессией ближайшего будущего: IP-юристов - специалистов в области интеллектуальной собственности».

29.01.2021

Исполнительный директор федеральной сети магазинов: «В связи с пандемией активизировалось то, что так медленно внедрялось, пока не появилась существенная необходимость снизить количество «очных» контактов с другими людьми: на новый уровень выходят системы самообслуживания в магазинах - кассы самообслуживания, технологии сканирования и покупки товаров с помощью мобильного телефона и даже полностью автоматизированные магазины».

15.01.2021

Управляющий компании по производству продуктов питания: «В 2020 году экспорт компании увеличился на 20% в стоимостном выражении к уровню 2019 года, при этом рынки дальнего зарубежья выросли в выручке на 40%».

15.01.2021

Директор турагентства: «Внутренний туризм в 2020 году стал основным видом туризма в нашей стране из-за закрытия границ. Тем не менее, и он за этот год сократился практически на 40%».

15.01.2021

Компания-дистрибутор электротоваров: «Длинные контракты (заключенные 2-3 года назад) дали нам возможность в этом году не сокращать ни сотрудников, ни зарплату, ни офис».
18.12.2020

Магазин лицензионного программного обеспечения: «За последние полгода мы закрыли пару старых направлений и открыли два новых».
18.12.2020

Федеральная сеть (нон-фуд): «Отточенная за годы работы бизнес-модель позволила нам не менять организационные и финансовые планы этого года».
18.12.2020

Группа компаний оптовых поставок и розничной продажи автомобильного топлива: «В этом году мы построили 10 новых современных автозаправочных комплексов (с кафе, магазинами и зонами отдыха) и получили ряд новых объектов в аренду. Договорились о выходе на следующий год в два новых региона».
04.12.2020

Сеть профессиональных студий: «Работая над сокращением издержек, мы отрезали все лишнее: было 3 системы учета – отказались, чтобы не превращать работу точки в отчетность; убрали рекламу, а продажи стали расти – работает сарафанное радио, с конверсией 20-30%».
04.12.2020

Производственно-складской комплекс: «Клиент, открывающий новое производственное направление и запросивший электрическую мощность, которую мы ни при каком раскладе не смогли бы ему обеспечить, пересмотрел свой проект в сторону уменьшения энергоемкости так, чтобы «влезть» именно в наши кондиции».
04.12.2020

Компания-разработчик мобильных приложений, проектов с дополненной реальностью: «Мы выиграли два акселератора и прошли инкубацию в МТС, провели комплексный кастдев, наладили работу своих приложений, запустили рекламные кампании и работы с отзывами и постоянно готовим новые функции».
04.12.2020

Независимый арт-директор: «Сегодняшняя ситуация на рынке упростила мне возможность найти специалиста на удаленке, причем за более приземлённую сумму денег, нежели сотрудничество со специализированными компаниями».
04.12.2020

Подмосковная компания, сдающая производственные и складские помещения: «На сегодня выполнение плана – практически 100%».
20.11.2020

Федеральная сеть (непродовольственных товаров): «В этом году – как и раньше – 80% продаж приходится на офлайн магазины».
20.11.2020

Московское event-агентство: «Год сложный. Надеялись на новогодние праздники. Но 50% клиентов отказались от корпоративов еще до отмены властями массовых мероприятий в ноябре-январе, а с введением ограничений количество заказов еще сокращается…»

20.11.2020

Фитнес-клуб: «Клиенты сейчас боятся брать «длинные» абонементы, мы стали продавать «короткие» - от одного месяца. Некоторые наши коллеги по отрасли пошли дальше: предлагают абонементы со сроком действия от 7 дней, с возможностью такой же кратковременной пролонгации».

20.11.2020

Тренинговая компания: «В последнее время участились запросы на командообразование вообще – обучение, разные мероприятия, тренинги. И отдельный запрос – «команда на удалёнке»».

11.09.2020

Региональная торгово-производственная компания: «С бизнесом вообще не очень хорошо, но по средствам для чистоты мы приросли в продажах: люди стали чаще мыть руки, заботиться о чистоте помещений. Больше всего росло жидкое мыло, - этот тренд был и раньше, но в пандемию стал очевидным».

11.09.2020

Сервис, предоставляющий услуги по проведению экскурсий от местных жителей по всему миру: «В конце марта пришлось приостановить все экскурсии, пользователям предложили забронировать туры на будущее. В качестве бонуса всем начислялись дополнительные 500 руб. на следующий заказ. В конце апреля попробовали, а потом на регулярной основе стали проводить онлайн-туры по всему миру. Позже появилась возможность проводить обычные экскурсии в России и в других странах. Но онлайн формат все еще очень популярен, количество предлагаемых экскурсий растет».

11.09.2020

Московское агентство недвижимости: «После отмены самоизоляции спрос на аренду жилья подрос. Интересное явление - востребованность многокомнатных квартир: сейчас чаще спрашивают двухкомнатные и трехкомнатные варианты на окраине Москвы, нежели однокомнатные квартиры ближе к центру города».

28.08.2020

Оптовая продажа автозапчастей: «После снятия ограничений, связанных с COVID-19, рынок немного зашевелился. В июле план продаж был выполнен на 94%. С маржинальностью все неплохо. Однако очень хромает платежная дисциплина клиентов. Дебиторская задолженность выросла, из-за чего компании самой приходится задерживать оплату товара перед поставщиками».

28.08.2020

Федеральная сеть кинотеатров: «Открыто 2/3 кинотеатров сети. Посещаемость за первые три недели августа - около 10% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года».

28.08.2020

Федеральная розничная сеть (нон-фуд): «Весь июнь был стремительный рост онлайн продаж, и это поддержало сеть в период закрытия магазинов. В отличие от конкурентов, мы не нарушали распоряжения и не открывались там, где нельзя было. Сейчас открыто 94% сети. Онлайн стал падать. Но за время роста успели выйти на высокие места в рейтинге маркетплейсов, и сейчас наши товары - на первых страницах».

14.08.2020

Дистрибуторская компания (нон-фуд): «Приняли решение: когда весь рынок в панике сливал по низким ценам, не стали давать скидок вообще. В результате продажи снизились, но маржа осталась почти на прежнем уровне. Работаем со всеми маркетплейсами. Запускаем новую марку».

14.08.2020

Школа сыроделия: «Во время карантина вынуждены были прекратить свои очные занятия, отложить все курсы на неопределенное время и перейти в онлайн. Хорошим подспорьем было то, что за последний год была открыта онлайн-школа, создано большое количество уроков. Кроме того, благодаря пандемии и кризису удалось договориться с владельцем одной из крупнейших аффинажных компаний Франции о проведении курса для русскоязычной аудитории. Вернулись к занятиям в обычном режиме, когда были сняты ограничения».

14.08.2020

Российский разработчик решений в сферах дополненной реальности, Интернета вещей и искусственного интеллекта запустил первую версию бесплатного приложения с пошаговыми инструкциями к бытовой технике. Во время карантина работа была затруднена тем, что сложно было пополнять библиотеку фотографий техники для создания новых инструкций, однако работу удалось закончить в кратчайшие сроки. Пользователи уже смогли ознакомиться с разработкой и протестировать ее. На данный момент доступны инструкции к стиральным машинам и микроволновым печам.

31.07.2020

Образовательный проект (офлайн и онлайн лекции и курсы): «Во время карантина, не имея офлайнового обучения, привлекли новую аудиторию, расширили продуктовую линейку и увеличили выручку».

31.07.2020

Игровой бренд (игры для PC, консолей и мобильных устройств) во втором квартале 2020 года заработал на 46% выше аналогичного периода прошлого года. 74% выручки компания заработала на международных рынках.

31.07.2020

ИТ-компания: «Увеличились продажи программного обеспечения, особенно - программы для коммуникаций и удаленного доступа, утилиты для создания резервных копий и восстановления информации, различное ПО для виртуализации, обработки графики и создания анимации, для мониторинга ИТ-инфраструктуры, серверов и сетей. Одновременно существенно упали продажи ERP-систем».

31.07.2020

Из результатов исследования ШАГ Консалтинг «Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?»:

• Примерно треть принявших участие в исследовании компаний сократила в той или иной степени персонал, а некоторые (их всего 5%) увеличили штат.
• Треть опрошенных бизнесменов считают, что их отраслям для возвращения в нормальное состояние нужно от 6 месяцев до года, другая треть считает, что их отрасли будут восстанавливаться дольше – от года до нескольких лет.
• Больше половины (54%) опрошенных представителей бизнеса планируют дальнейшую работу своих сотрудников в формате «частично в офисе, частично из дома»; о полном переходе на «удаленку» думают только 7%.

10.07.2020

Производство полимерных материалов (Подмосковье): «Мы расширяем производственные мощности. Но приходится жестко экономить. Поэтому пересматриваем планы закупки нового оборудования – во-первых, с целью оптимизации расходов на само оборудование и, во-вторых, на будущее потребление этим оборудованием электричества».

10.07.2020

Аренда складских и производственных помещений, Генеральный директор: «Переговоры с потенциальными клиентами ведутся довольно активно, на рынке началось движение «не от хорошей жизни»: людей выгоняют, что-то закрывается, что-то показало себя с неприятной стороны во время карантина и т.п.»

10.07.2020

Основатель буткемпа: «До пандемии 100% выручки приходилось на очные курсы. Во время карантина обучение было адаптировано и полностью перешло в онлайн. После выхода из режима самоизоляции работать будут обе формы обучения (для разных курсов)».

26.06.2020

Компания по продаже (не самых распространенных) продуктов питания: «Мы давно поняли, что продажи на маркетплейсе выгоднее и удобнее, чем через интернет-магазин, и во время самоизоляции порадовались, что успели вовремя перейти на этот канал».

26.06.2020

Международная сеть барбершопов: «Мы не только открылись после снятия карантина, но и в ближайшее время открываем новые филиалы в разных городах».

26.06.2020

Н.В. Зубаревич (доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ): «Исходя из динамики базовых отраслей, никакого улучшения в мае в экономике не произошло. Некоторое оживление в секторе розничной торговли и обрабатывающей промышленности на фоне смягчения карантина было компенсировано обвалом в добывающих отраслях (вступило в действие соглашение с ОПЕК) и усилением негативных тенденций в строительстве. Сектор услуг оставался в анабиозе. Единственная отрасль, которая не пострадала от кризиса, - сельское хозяйство. Здесь 3-х процентный рост и неплохие виды на урожай».

26.06.2020

Для тех, кто уже смотрит в будущее, Инвестиционная группа "Профессиональные Комплексные Решения" (ПКР), один из членов АСКОНКО (Ассоциации консалтинговых компаний), представляет уникальный информационный портал (https://investprojects.info/project-base):

«Мы собрали базу данных по всем строящимся и модернизируемым объектам в РФ. На сегодня в активном состоянии порядка 15 тысяч объектов. Это и государственный, и частный сектор.

Мы создали аналитический инструмент, который позволил нам разложить каждую стройку на определенное количество материалов. На сегодня мы вычленили более 100 видов материалов - бетон, кирпич, опалубка, гравий, песок, промышленные полы, электроустановка, силовой кабель и т.п. Сейчас хотим разбить отделочные материалы.

Сделав это, мы получили интересный срез, который позволяет видеть прогноз сбыта каждой категории на долгую перспективу. Этот срез оказался очень востребованным. Например, по бетону мы в 2020 году можем спрогнозировать объемы потребления до 2035 года. И не просто перспективу: он будет расти или он будет падать, а совершенно конкретную разбивку по годам и даже по кварталам, изменение объема спроса и потребления в разных отраслях и в разных регионах. И даже можно дальше «провалиться» и посмотреть потребности конкретных проектов. То есть производители получают совершенно конкретный объем рынка, в котором они могут вычленить свою долю и потом наращивать объем продукции в конкретном регионе. Основой для расчетов является текущая стадия проектов, которые регулярно отслеживаются.

Когда мы взвесили все эти проекты, мы получили 45 трлн рублей! Это сумма, которая будет инвестирована в российскую экономику до 2035 г. Она получена компиляцией всех государственных и частных инвестиций и государственно-частных партнерств в разных областях.

Можем высчитать натуральный объем и стоимостной объем. Планируем разместить на платформе счетчик, чтобы производители имели возможность ввести цену и рассчитать стоимость объема по позиции. Дать им возможность зайти в сметы всех объектов и понять объем необходимых материалов, даже если тот материал, который они производят, отличается от стандартного и по объемам потребления, и по ценам».

11.06.2020

Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) начал работу по подготовке Кодекса между арендодателями и арендаторами. Отличное начинание! Ждем!

09.06.2020

Магическая цифра 30% - о таком обороте относительно планов сообщают представители очень разных видов бизнеса (дистрибуция непродуктовых товаров, продажа леса, коммерческая аренда, ритейл). Интересно, что примерно одинаковый бизнес-результат видят как московские, так и региональные предприниматели. Обращаем внимание на то, что никто из перечисленных бизнесов не относится к так называемым «пострадавшим отраслям». Это - лишнее подтверждение того, о чем ШАГ уже писал: пострадали ВСЕ отрасли, поэтому избирательная помощь каким-то отраслям мало оправдана.

09.06.2020

Из интервью с Президентом Гильдии Маркетологов Игорем Березиным:
«Если очень коротко о рынке.
Повседневное потребление в апреле 2020 года осталось на уровне апреля 2019 г. Товары длительного пользования упали в 2 раза, автомобили и ипотека – в 4 раза по сравнению с мартом, а услуги населению в 10-20 раз – в зависимости от отрасли.
Также ожидаем значимых изменений на рынке аренды. Из того, что мы видим: 10% арендаторов съезжают и уже не вернутся. Остальные 90% ведут переговоры в диапазоне от минус 30 до минус 70% оплаты на второе полугодие. Экстремальное ведение переговоров об условиях аренды как со стороны владельцев помещений, так и тех, кто снимает, почти прекратилось после принятия Думой нового закона.
Что же делать современному бизнесу? Рынки ожидает большой передел. Сейчас любая компания отвечает на два главных вопроса:
Первый – мне нужна новая бизнес-модель или мне нужен новый бизнес? Например, кинотеатры – понятный бизнес с добавленной стоимостью. Этот бизнес пережил не только великую депрессию или мировые войны, но появление телевидения и интернета. Есть на 98% уверенность, что кинотеатры не умрут в 20-х и 30-х годах этого века, а скорее всего, и дольше. Напротив, есть умирающие бизнес-модели, смерть которых ускорил карантин. Турагентства, нелегальные такси и т.д. Они были связаны с плохим доступом к ресурсам и несовершенством законодательства. Кризис отметает лишнее, самоизоляция ускорила обучение людей пользованию сервисами онлайн. Я ожидаю, что некоторые отрасли могут исчезнуть в ближайшем будущем. Владельцу необходимо понять – ниша будет жить или нет?
Второй вопрос – современный отечественный рынок вытесняется регулируемой экономикой. Еще 15 лет назад государство контролировало только 30% экономики, частный рыночный сектор – 70%. В 2009 году произошло сокращение этих пропорций до 50/50. В 2014-17 гг. рыночное пространство скукожилось до 30%. Сейчас «рынок» сократится еще в 1,5-2 раза, до 15-20% и переход к государственной модели экономики будет завершен. Поэтому владелец выбирает из четырех вариантов: 1) учреждение; 2) компания государственная, но работающая по рыночным законам; 3) формально частная компания, но работающая вне рыночных реалий – ведомственные или «карманные» компании с большим заказчиком. И последний 4) вариант – частная компания в классическом понимании. В зависимости от того, как регулируется тот или иной сегмент экономики, владелец должен для себя принять стратегическую цель – какая из моделей подходит именно этому бизнесу. Выживать, продаться или передать часть собственных полномочий в обмен на источник дохода.
В зависимости от ответов на эти два вопроса и будут приниматься все стратегические решения, а следовательно, и использоваться «интересные ходы», характерные для этого сегмента».

03.06.2020

Директор ИТ-компании: "Давно планировали перейти на частично удаленную работу, но боялись. По результатам "вынужденного эксперимента" оказалось, что от удаленной работы компания получила намного больше, чем потеряла. Сейчас ожидаем, скорее, не падения количества заказов, а перераспределения "тем" запросов".

02.06.2020

Совладелец небольшого кафе (Москва): "Арендодатель настаивает на 100%-ной оплате аренды при полном отсутствии клиентов уже 2,5 месяца. Проще было закрыть, но оставили работать бариста и повара, а других сотрудников привлекли к доставке, - у людей должна быть хоть какая-то надежда сейчас и вера в будущее".

02.06.2020

Директор, главный редактор журнала (7 выпусков в год, печатная и онлайн версии): "Все это непростое время вся работа идет в штатном режиме. Очередной номер выйдет в срок - в июне".

28.05.2020

Аудиторская компания: "В начале "периода повышенной готовности" закончили проекты с теми компаниями, у которых аудит был обязательным требованием перед сдачей годовой отчетности. Новых проектов практически нет. Есть небольшие запросы - на помощь с разъяснением, как бизнесу правильно воспользоваться "государственной поддержкой" в связи с коронавирусом".

27.05.2020

Малый бизнес не только пытается сам выжить в этих непростых условиях, но и старается посильно заботиться об окружающих. История о том, как три «малых барнаульских предпринимателя» (продажа чая, туристическая компания, обувные магазины) организовали производство средств защиты и бесплатную их раздачу: читать.

26.05.2020

Состояние малого и среднего бизнеса в России в середине мая: читать.

22.05.2020

Узкоспециализированная оптовая компания по продаже автозапчастей: «Продажи снизились на 60-70%. В процессе перехода на частичную удаленную работу пришлось на неделю практически поставить отгрузки «на стоп»».

Региональный филиал федеральной оптовой сети по продаже автозапчастей широкого профиля: «Работаем практически в штатном режиме. Объем продаж остался примерно на том же уровне».

22.05.2020

Региональный торгово-развлекательный комплекс: "Снизили арендную ставку в среднем практически в 6 раз на время "изоляции". Даже ее тянут не все (но таких мало). В дальнейшем планируем с частью арендаторов перейти на оплату за % от оборота. Будем помогать им трафиком".

21.05.2020

Подмосковная компания, сдающая помещения в аренду: "За 2 месяца выручка от площадей, сдаваемых под торговлю, уменьшилась почти в 3,5 раза, от площадей под склады и производство осталась примерно на том же уровне".

20.05.2020

Федеральные розничные непродовольственные сети постепенно открывают свои магазины - 15, 20, 35 (в разных сетях) - в зависимости от ситуации в регионах. Ранее магазины, в которых есть товары из списка "первой необходимости", были (и сейчас) открыты не в каждом регионе, - разрешение зависит от местных властей.

19.05.2020

ИТ-компания: "На удаленке гораздо больше времени тратится на работу: то, что раньше занимало час, теперь может занять день.

Очень сложно организовывать и контролировать процесс. Хотя мы стараемся не распускаться. На собрания в Zoom собираемся обязательно в офисной одежде, не допускаем никаких посторонних звуков.

С этой недели хотим попробовать собирать людей в офисе, хотя бы 2-3 раза в неделю.

По оборотам почти не просели. Отвалились некоторые крупные клиенты, которые пока решили приостановить развитие, но есть новые запросы.

У нас есть даже открытые вакансии: ищем программистов, менеджера по продажам.

Есть позитив в этой ситуации: если раньше у нас была текучка, теперь люди стали бояться потерять работу".

18.05.2020

Компания по производству продуктов питания в борьбе за рынок сумела впервые в своей истории разработать и запустить в производство новый продукт за 7 дней. Владелец гордится и удивляется такой эффективности людей и команды.

14.05.2020

Компания по продаже спортивной одежды и обуви: "Было 4 магазина, 2 закрыли. Остался оптовый канал – продажа через торговых представителей. Работают онлайн-продажи. Арендный договор заканчивается в июле. Еще в марте обратились к арендодателю с просьбой сделать 50% дисконт. Арендодатель согласился".

13.05.2020

Рестораторы прогнозируют достижение в лучшем случае 60% оборота своих заведений после выхода из пандемии. Это значит, что рынок упадет минимум на 40%.

13.05.2020

Дистрибутор импортных продуктов: "Если ранее каналы HORECA и retail занимали половину нашего портфеля каждый, то сейчас продажи в HORECA практически отсутствуют, а продажи в розничные сети увеличились на 50%".

12.05.2020

Региональное агентство недвижимости: "В апреле с трудом, но закрыли практически все планировавшиеся сделки в жилом секторе (в коммерческом - 0). Люди решают в основном насущные бытовые вопросы - съехаться/разъехаться/ и пр."

12.05.2020

Сервисная компания по ремонту оборудования: "5 мая обнулили текущие рабочие пропуска, - монтажники не могут больше ездить по объектам. Пока делают новые пропуска, заняли их работой "в офисе", до которой раньше руки не доходили, - разобраться на складе и сделать косметический ремонт".

07.05.2020

Региональная розничная сеть: "Товар из ассортимента попал в список "предметов первой необходимости", поэтому в тех регионах, где власти не настояли на закрытии магазинов, розничные точки работают. Выручка упала больше, чем в 2 раза. В мае ожидаем оживление продаж - весеннее тепло добавляет людям оптимизма".

07.05.2020

Федеральная розничная сеть (нонфуд): "Формат нашей торговли не позволяет вводить онлайн-магазин и доставку товара на дом. После окончания самоизоляции ждем всех в наших офлайн-магазинах".

06.05.2020

Спортивный магазин: Запустили формат видеопокупок - клиент дома, консультант в магазине.

05.05.2020

Питерская сеть пекарен-кофеен: Пока перевели кофейни в формат пекарен-магазинов. Доставкой (в т.ч.) занимаются владельцы, чтобы "из первых рук" знать обратную связь клиентов. В конце апреля открыли еще одну точку производства-продажи.

04.05.2020

Оптовая компания (нонфуд): "Продажи упали в 4 раза, приход денег – в 5 раз. Все, что приходит, идет на зарплаты сотрудников, оплату налогов и аренды. На закупки нового товара не остается ничего. Поставщики импортного товара рекомендуют ждать".

30.04.2020

Оптовая компания, работающая на рынке автозапчастей: «С бизнесом сейчас оказалось лучше, чем ожидали. Упали практически в "0" продажи в автоцентры и в автомобильную розницу, спасают интернет-магазины. Бизнес ждёт отложенного спроса после окончания карантина. Думаем, что в автоцентрах будут очереди, - следовательно, будет всплеск продаж. А потом снова будет спад среднего чека».

29.04.2020

В торговых центрах сейчас практически никто не платит аренду - магазины закрыты, платить не за что. Торговые центры разделились на две категории.

Первая категория - закредитованные, стараются не думать о том, что будет через месяц-два. Если арендатор просит у них скидку, они прячутся от него, не отвечают на письма. Надеются, что их сложная ситуация сама собой рассосется.

Вторая категория более спокойная. У них нет кредитов, они могут без паники рассматривать предложения арендатора. Примерно четверть из них считает, что лучше дать скидку магазину на арендную ставку или перейти на % от продаж сейчас, чем через два месяца искать нового арендатора. Еще четверть считают, что их ТЦ настолько привлекательны, что они легко найдут замену арендатору и отказывают ему в просьбах о скидках. Остальные просто ждут новых вводных.


28.04.2020

Розничные сети добиваются от арендодателей перевода оплаты аренды магазинов на % от оборота.
40% магазинов обувной сети низкоценового сегмента переведены на оплату в размере 8% от оборота магазина.
Одежная сеть среднеценового сегмента: четверть магазинов перешла на 10% от оборота.

27.04.2020

Российское представительство французской компании по производству и продаже вентиляционных систем работает «на удаленке». Интенсивность деятельности этого сегмента рынка снизилась до минимума.

23.04.2020

Спортивная компания – школа циклических видов спорта: «Все возможные тренировки перенесены в онлайн. Всеми доступными способами поддерживаем клиентов и коллег «по цеху»».

23.04.2020

Страховая компания: «Работаем удаленно. Думаем о будущем. Решили оптимизировать сайт для удобства клиентов – заказ страховых продуктов онлайн».

21.04.2020

Девелоперская компания: Продажи упали до уровня «выживаемости».

Агентство недвижимости: Сделки на рынке «вторичного жилья» есть, но их оформление сильно затруднено.

20.04.2020

172 московских ресторатора, управляющих совокупно более чем 1500 ресторанов и кафе, объединились и подписали совместное письмо, в котором предлагают арендаторам торговых помещений:
• На период запрета работы ресторанов освободить предприятия от арендной платы;
• От реализации еды на вынос арендодателям удовлетвориться оплатой до 10% с выручки;
• После открытия ресторанов пересмотреть все договора, изменив фиксированную оплату на процент от выручки.
Если арендодатели не готовы к переговорам по выдвинутым условиям, участники обращения солидарно пообещали, что действующие договора аренды с ними будут расторгнуты, и эти арендодатели попадут в «черный список», с участниками которого члены нового ресторанного объединения не будут заключать новые арендные договора в течение года.
Аналогичную акцию организовали рестораторы Санкт-Петербурга.

17.04.2020

Торговая компания, снимающая офис в экс-производственном комплексе, получила скидку на аренду офиса в 30%. Склад, расположенный в ближнем Подмосковье, переговоры о снижении стоимости аренды вести отказался.

16.04.2020

Компания – дистрибутор товаров народного потребления остановила закупку у производителей. Если ситуация не изменится в ближайшие две недели, сезонный товар на осенне-зимний период не поступит на склад.

16.04.2020

Компаниям из списка «650» запрещено переводить дивиденды за рубеж.

16.04.2020

Дистрибуторская компания: «Контейнеры плывут. Если разрешат принять - будет товар. Если нет - контейнеры будут стоять на таможенном терминале».

15.04.2020

Совладелец регионального производственного предприятия так оценивает ситуацию в своем бизнесе: «Пока работаем, но, естественно, все просело. Каждый день новые неожиданности. Будем работать до последнего и надеемся на лучшее».

15.04.2020

Федеральная сетевая компания: «На текущий момент ведутся переговоры с налоговой о переносе оплаты НДС, налога на прибыль (если она появится) и страховых взносов на 6 месяцев позднее плановых оплат, т.е. за апрельские оплаты будем платить в октябре и т.д. Делается попытка также перенести оплату НДФЛ, хотя ожидается определенный отказ, т.к. это агентский налог. Но – «попытка не пытка»».

13.04.2020

Сеть зоомагазинов: «После короткого всплеска офлайновые продажи упали, приходится сокращать продавцов. Тех, кто могут, перевели на сборку и доставку онлайн заказов. На эту же работу берем продавцов из сетей, которые сократили/закрыли свои магазины».

13.04.2020

Дизайн-агентство работало с крупным международным холдингом, который на этапе отбора подрядчика и подписания договора был очень строг: «Мы не можем работать абы с кем, мы дорожим своей репутацией!» Работа была сделана, принята довольным заказчиком и сразу пошла «в дело». Но компания «с репутацией» не платила почти полтора месяца. А на этой неделе оплату перевели. В 5! раз больше, чем должны были. И могли об этом и не узнать (или быстро не увидеть), если бы агентство им не написало, что сумма странная… Из-за происходящего вокруг концентрация внимания у людей снижена… Будьте сейчас особенно внимательными!

10.04.2020

Владелец клининговой компании: «Пока все объекты работают в штатном режиме. Предпринимаем все меры, чтобы сотрудники беспрепятственно добирались до своих объектов, пока не ввели режим ЧС/ЧП. Если введут, будем думать, как дальше быть».

08.04.2020

Управляющий дистрибуторской компании в сложившейся ситуации отказался от 50% своего заработка и предложил топам присоединиться к его решению. Два топ-менеджера поддержали его.

08.04.2020